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一、干部管理體系建設(shè)：根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，建立健全公司干部管理體系，包括干部管理相關(guān)制度、政策和流程，確保干部管理工作的規(guī)范化和高效化。
二、干部管理方案制定：負(fù)責(zé)制定與公司干部管理相關(guān)的各類方案和規(guī)劃，包括干部選拔、任用、培養(yǎng)、考核、評(píng)價(jià)等方案，為干部管理工作提供科學(xué)依據(jù)。
三、干部選拔任用：組織公司的干部選拔、競聘、任用等工作，建立健全干部任免機(jī)制和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保選拔出符合公司要求的優(yōu)秀干部。
四、干部培養(yǎng)發(fā)展：協(xié)同組織和參與公司干部領(lǐng)導(dǎo)力提升、輪崗交流、掛職鍛煉等培養(yǎng)發(fā)展工作，制定并實(shí)施干部培養(yǎng)計(jì)劃。
五、干部考核評(píng)價(jià)：負(fù)責(zé)公司干部評(píng)價(jià)體系的建立與實(shí)施，組織干部考核、評(píng)估和考察評(píng)議，建立常態(tài)化的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，為干部的晉升、獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。
六、干部監(jiān)督與管理：負(fù)責(zé)建立干部日常監(jiān)督和管理體系，包括干部任期、干部個(gè)人事項(xiàng)、出入境管理等，確保干部行為的合規(guī)性和廉潔性。