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1.、根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，編制項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)工作進(jìn)行推進(jìn)管理，確保A/B類節(jié)點(diǎn)達(dá)成目標(biāo)
2.、根據(jù)公司產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品定義以及市場(chǎng)輸入，組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)范圍的討論、論證、報(bào)批的工作
3、根據(jù)零部件成熟度表，對(duì)項(xiàng)目的零部件開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行有效的推進(jìn)和管理
4、根據(jù)項(xiàng)目月度計(jì)劃，對(duì)月度計(jì)劃中各部門工作任務(wù)進(jìn)行有效的推進(jìn)及管理
5、能力獨(dú)立或者協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總監(jiān)策劃項(xiàng)目例會(huì)、專題會(huì)，建立升級(jí)機(jī)制，確保Q/C/D存在的問(wèn)題得到及時(shí)的解決
6、組織項(xiàng)目管理類重大活動(dòng)策劃；以及指導(dǎo)項(xiàng)目成員編制項(xiàng)目計(jì)劃、月度計(jì)劃、能夠識(shí)別項(xiàng)目過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn),并能掌握風(fēng)險(xiǎn)管控方法
7、獨(dú)立完成項(xiàng)目集的管理工作，公司體系文件的建立和更新
8、能夠?qū)π聠T工進(jìn)行管理和技術(shù)的基礎(chǔ)培訓(xùn)，指導(dǎo)檢查下游交付給上游工程師的工作過(guò)程，對(duì)其工作結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證；