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1.項目管理：承接公司總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，推動目標成本達成，達成公司產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃投資目標；對公司項目進行標準化管理與監(jiān)控；通過組建項目團隊、建立項目計劃、搭建項目推進平臺，對項目開發(fā)過程進行有效的推進和管理；通過八大模塊質(zhì)量目標達成策劃，對在研項目質(zhì)量、在產(chǎn)質(zhì)量進行推進管理，進而達成質(zhì)量目標。
建立公共項目管理規(guī)則，搭建問題溝通、升級平臺；建立公共項目管理能力，監(jiān)控各項目運行狀態(tài)、及時對風險項進行預警，及時發(fā)現(xiàn)項目共性問題和瓶頸問題，復盤并制定解決措施。
2、產(chǎn)品規(guī)劃與市場研究：通過科學的戰(zhàn)略管理理論及工具，應用系統(tǒng)化的思考和架構(gòu)，提供較為完整的環(huán)境洞察、數(shù)據(jù)分析和戰(zhàn)略方案，供企業(yè)進行戰(zhàn)略抉擇；利用福州優(yōu)勢，攜手事業(yè)部打造強產(chǎn)品規(guī)劃及產(chǎn)品定義，保證基地爆款產(chǎn)品并快速實現(xiàn)新能源轉(zhuǎn)型。
3、運營與行政：院授權(quán)、部門/項目經(jīng)理績效考核，防范內(nèi)部運營風險,保障各部門高效運行，推進體系能力構(gòu)建；通過系統(tǒng)的行政綜合事務管理，使得各項行政工作達到有序的開展，積極配合相關(guān)部門完成各項行政工作。