生產(chǎn)管理
1、分解物流下達(dá)的生產(chǎn)指令,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、物料等方面的準(zhǔn)備工作;
2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn),協(xié)助工藝、設(shè)備人員解決生中發(fā)生的問題,保證順利達(dá)產(chǎn);
3、負(fù)責(zé)核算班組內(nèi)部人工、物料、能耗、配件等成本,分析成本盈虧原因并改善;
4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)一線操作人員。
生產(chǎn)計(jì)劃
1、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃,組織生產(chǎn)與交付;
2、負(fù)責(zé)提升生產(chǎn)效率,協(xié)助提升質(zhì)量;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料、報(bào)購、入庫出庫等倉庫管理;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本管理;
5、負(fù)責(zé)考勤和保密管理,工資核算、人事對(duì)接。
6、協(xié)助新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用推廣;