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1.生產(chǎn)計(jì)劃管理：機(jī)加工組長(zhǎng)需要制定生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)需求和資源情況進(jìn)行合理安排。他們需要與相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。

2.人員管理：機(jī)加工組長(zhǎng)需要負(fù)責(zé)人員的招聘、培訓(xùn)、考核和績(jī)效評(píng)估等工作。需要合理安排人員的工作任務(wù)和工作時(shí)間，確保員工的工作積極性和穩(wěn)定性。

3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理:需要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，包括設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境的整理和維護(hù)等。他們需要關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保生產(chǎn)過程的平穩(wěn)進(jìn)行。

4.質(zhì)量管理：需要制定和執(zhí)行質(zhì)量管理制度，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。需要進(jìn)行質(zhì)量檢查和檢測(cè)，并對(duì)產(chǎn)品的不合格情況進(jìn)行分析和處理，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和工藝水平。

5.成本管理：需要對(duì)生產(chǎn)過程中的成本進(jìn)行控制和管理。需要合理規(guī)劃資源的使用，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

6.技術(shù)支持：需要向工人提供必要的技術(shù)指導(dǎo)和支持，解答工人在生產(chǎn)過程中遇到的問題和困難。需要了解和掌握相關(guān)的機(jī)加工工藝和技術(shù)，以及新設(shè)備和新技術(shù)的應(yīng)用情況。

7.生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析：需要對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中存在的問題。需要根據(jù)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果制定改進(jìn)措施，并與相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

8.協(xié)調(diào)和溝通：需要與其他部門和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的緊密合作，包括采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流和銷售等。需要進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，以及及時(shí)解決問題和處理緊急情況。

9.培訓(xùn)和學(xué)習(xí)：需要不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和管理技能，關(guān)注行業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。