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1、主要牽頭負責全國范圍內(nèi)的所有工程項目管理，從三控一協(xié)調(diào)進行著手
2、負責工程管理部基本組織架構(gòu)搭建，流程梳理與工程管理制度編制，并根據(jù)發(fā)展需要不斷完善優(yōu)化。
3、響應(yīng)上市公司要求，使項目管理更規(guī)范化，嚴格執(zhí)行公司財務(wù)制度，協(xié)助財務(wù)完成項目審計。
4、制定崗位職責與任務(wù)，溝通協(xié)調(diào)劃部門權(quán)限范圍，明確各崗位對項目管理的接口分工。
5、統(tǒng)籌調(diào)配項目組人員，物料，分包等資源，合理分派項目資源與任務(wù)。
6、協(xié)助上級領(lǐng)導完成年度任務(wù)，對接相關(guān)業(yè)務(wù)資源，做好業(yè)主方的關(guān)系維護，保證所有項目順利開展。
7、協(xié)助商務(wù)和技術(shù)做好前期的現(xiàn)場勘察，可研，經(jīng)濟評價與成本概算。
8、負責合格供應(yīng)商評價管理；參與項目相關(guān)采購的招議標；協(xié)助相關(guān)合同的簽署。
9、做好全面的成本把控，嚴格管理施工過程的簽證，注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施；
10、從質(zhì)量、進度、成本的控制，信息、安健環(huán)、合同的管理，到相關(guān)方（業(yè)主，監(jiān)理，電網(wǎng)，政府，質(zhì)監(jiān)等）的協(xié)調(diào)等方面，多角度全方位負責項目的推進。
11、統(tǒng)籌規(guī)劃好所有在建項目資金需求；按合同約定及時催要與支付工程進度款；按現(xiàn)場實際進度主導采購進度；
12、熟悉國家及地區(qū)光伏發(fā)電項目并網(wǎng)手續(xù)與流程，監(jiān)督與協(xié)助項目建設(shè)過程控制，溝通、協(xié)調(diào)與工程建設(shè)相關(guān)的各方面關(guān)系；
13、不定期到現(xiàn)場巡查，針對項目進度，成本管理目標，及時組織盤點，對安健環(huán)進行巡查，督促整改。
14、督促主導項目竣工驗收（或達標投產(chǎn)），且要盡快完成收尾工作；
15、督促主導項目結(jié)算，結(jié)算后三個月內(nèi)完成項目后評估并書面總結(jié)項目管理工作經(jīng)驗。
16、所有在建工程安全管理牽頭人，安全管理目標：杜絕重大事故，防止較大事故，避免一般事故。
17、服從公司工作安排及領(lǐng)導交辦的其他工作。