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崗位職責(zé)與工作內(nèi)容：
1.項(xiàng)目全流程管理：
(1)項(xiàng)目前期策劃與籌備：參與不良資產(chǎn)項(xiàng)目的前期市場調(diào)研與項(xiàng)目篩選工作，協(xié)助投資部門對(duì)潛在項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，從項(xiàng)目管理角度提供專業(yè)意見和建議，評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)與收益，為公司的投資決策提供有力支持。負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目的整體實(shí)施計(jì)劃，包括項(xiàng)目目標(biāo)、工作范圍、時(shí)間進(jìn)度、資源需求、成本預(yù)算等關(guān)鍵要素，明確項(xiàng)目各階段的里程碑節(jié)點(diǎn)和交付成果，確保項(xiàng)目計(jì)劃具有前瞻性、合理性和可操作性。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(如風(fēng)控、法務(wù)、財(cái)務(wù)等)及外部合作伙伴(如律師事務(wù)所、評(píng)估機(jī)構(gòu)、拍賣行等)，組建項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，明確各方在項(xiàng)目中的職責(zé)與分工，建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，為項(xiàng)目的順利啟動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(2)項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的執(zhí)行管理工作，按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目按進(jìn)度、按質(zhì)量要求有序推進(jìn)。及時(shí)解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題和風(fēng)險(xiǎn)，如項(xiàng)目進(jìn)度延遲、成本超支、技術(shù)難題、利益相關(guān)方?jīng)_突等，采取有效的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立項(xiàng)目監(jiān)控體系，定期對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，收集項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目偏差并發(fā)出預(yù)警信號(hào)。制定項(xiàng)目報(bào)告制度，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況、存在問題及解決方案，確保公司管理層對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)有清晰的了解和掌控。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔管理工作，建立項(xiàng)目文檔管理制度，確保項(xiàng)目過程中的各類文件、資料、記錄等得到妥善保存和管理，為項(xiàng)目的驗(yàn)收、審計(jì)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提供完整的依據(jù)。
(3)項(xiàng)目收尾與評(píng)估：組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的收尾工作，包括項(xiàng)目成果的驗(yàn)收、交付與移交，與客戶或相關(guān)方進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算，處理項(xiàng)目遺留問題等。確保項(xiàng)目收尾工作的完整性和規(guī)范性，保障公司利益不受損失。對(duì)已完成的項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)和評(píng)估，分析項(xiàng)目實(shí)施過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處，撰寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享活動(dòng)，將項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為公司的知識(shí)資產(chǎn)，為后續(xù)類似項(xiàng)目的開展提供參考和借鑒，促進(jìn)公司項(xiàng)目管理水平的持續(xù)提升。
2.資源協(xié)調(diào)與整合：
負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與整合工作，包括人力資源、物力資源(如辦公設(shè)備、交通工具等)和財(cái)力資源(如項(xiàng)目預(yù)算資金)。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和需求，合理調(diào)配資源，確保資源的高效利用，避免資源閑置或浪費(fèi)。
與公司財(cái)務(wù)部門密切合作，監(jiān)控項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行情況，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本支出。對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整預(yù)算分配方案，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本有超支風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取成本控制措施，如優(yōu)化項(xiàng)目流程調(diào)整資源配置、協(xié)商費(fèi)用減免等，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。
協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的資源共享與協(xié)作配合，打破部門壁壘，提髙公司整體運(yùn)營效率。例如，在不良資產(chǎn)處置項(xiàng)目中，的調(diào)法務(wù)部門提供法律支持、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)核算與資金管理、風(fēng)控部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控等，形成多部門協(xié)同作戰(zhàn)的良好局面，共同推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行。
3.客戶關(guān)系管理與外部合作：
作為項(xiàng)目管理部門的代表，負(fù)責(zé)與客戶(如銀行、資產(chǎn)管理公司、企業(yè)等不良資產(chǎn)的客戶方或交易對(duì)手方)進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，建立并維護(hù)良好的客戶關(guān)系。深入了解客戶需求和期望，及時(shí)響應(yīng)客戶反饋，確保項(xiàng)目成果能夠滿足客戶要求，提高客戶滿意度和忠誠度。
積極拓展外部合作資源，與行業(yè)內(nèi)的各類機(jī)構(gòu)(如律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)、拍賣行、金融機(jī)構(gòu)等)建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，構(gòu)建項(xiàng)目管理的外部支持網(wǎng)絡(luò)。通過合作開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)交流、資源共享等活動(dòng)，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，同時(shí)為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供更多的資源保障和專業(yè)支持。關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場變化，積極參與行業(yè)協(xié)會(huì)組織的活動(dòng)和研討會(huì)，與同行業(yè)企業(yè)保持密切交流與合作，及時(shí)掌握行業(yè)最新政策法規(guī)、技術(shù)創(chuàng)新和市場趨勢(shì)等信息，為公司的項(xiàng)目管理工作提供前瞻性的決策依據(jù)，提升公司在不良資產(chǎn)行業(yè)的知名度和影響力。
4.部門規(guī)劃與團(tuán)隊(duì)管理：
依據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定項(xiàng)目管理部門的年度工作計(jì)劃、目標(biāo)及預(yù)算，確保部門工作與公司戰(zhàn)略目標(biāo)高度契合，并有效推動(dòng)不良資產(chǎn)項(xiàng)目的順利開展。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組建、招聘、培訓(xùn)與發(fā)展工作，根據(jù)項(xiàng)目需求和團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)特長，合理分配工作任務(wù)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的潛力，打造一支高效、專業(yè)且富有執(zhí)行力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。
建立健全部門內(nèi)部的管理制度、工作流程和績效考核體系，明確團(tuán)隊(duì)成員的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核指標(biāo)，定期對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績效評(píng)估與反饋，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極進(jìn)取，不斷提升工作效率和質(zhì)量，營造良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍。
任職資格要求：
1.教育背景：本科及以上學(xué)歷，金融、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先考慮。
2.工作經(jīng)驗(yàn)：
(1)具有10年以上項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中5年以上不良資產(chǎn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉不良資產(chǎn)行業(yè)的業(yè)務(wù)流程和市場環(huán)境，具備豐富的項(xiàng)目全生命周期管理經(jīng)驗(yàn)。
(2)有成功主導(dǎo)或參與多個(gè)不良資產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，包括但不限于不良資產(chǎn)收購、處置（如債務(wù)重組、資產(chǎn)拍賣、訴訟追償?shù)龋⒈P活等項(xiàng)目類型，能夠應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種復(fù)雜情況和挑戰(zhàn)，并取得顯著的業(yè)績成果。
3.知識(shí)技能：
(1)熟練掌握項(xiàng)目管理知識(shí)體系（如 PMP 認(rèn)證），具備先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和方法，能夠熟練運(yùn)用項(xiàng)目管理工具（如 Project 等）制定項(xiàng)目計(jì)劃、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、管理項(xiàng)目資源和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
(2)具備扎實(shí)的金融、財(cái)務(wù)、法律等專業(yè)知識(shí)，熟悉不良資產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、政策制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)范，能夠在項(xiàng)目管理過程中有效運(yùn)用專業(yè)知識(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、方案設(shè)計(jì)和問題解決。
(3)具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力和報(bào)告撰寫能力，能夠?qū)?xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析和解讀，并撰寫高質(zhì)量的項(xiàng)目報(bào)告、分析文檔和總結(jié)材料，為項(xiàng)目決策提供有力的數(shù)據(jù)支持和信息依據(jù)。
4.能力素質(zhì)：
(1)具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠有效地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服困難，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和人際關(guān)系處理能力，能夠與公司內(nèi)部各部門、外部合作伙伴以及客戶進(jìn)行高效的溝通與協(xié)作，建立良好的合作關(guān)系。
(2)擁有敏銳的市場洞察力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠準(zhǔn)確把握市場動(dòng)態(tài)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提前制定應(yīng)對(duì)策略，確保項(xiàng)目在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中順利推進(jìn)。具備較強(qiáng)的問題解決能力和決策能力，在面對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種突發(fā)情況和復(fù)雜問題時(shí)，能夠迅速做出準(zhǔn)確判斷并采取有效的解決方案。
(3)具有高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，能夠承受較大的工作壓力和工作強(qiáng)度，具備良好的時(shí)間管理能力和任務(wù)優(yōu)先級(jí)排序能力，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作按時(shí)、高質(zhì)量完成。
(4)具備良好的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新精神，能夠不斷學(xué)習(xí)和掌握新知識(shí)、新技能，關(guān)注行業(yè)前沿技術(shù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，積極探索和應(yīng)用新的項(xiàng)目管理方法和工具，推動(dòng)公司項(xiàng)目管理工作的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。
(5)持有相關(guān)專業(yè)資格證書（如 PMP 證書、注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書、法律職業(yè)資格證書等）者優(yōu)先考慮。