一、識業(yè)務
1、深入?yún)⑴c業(yè)務工作,組織并參與業(yè)務會議復盤 ,發(fā)現(xiàn)業(yè)務痛點如溝通機制、激勵機制、人員結構等 ,提出解決方案并推動解決 ,為業(yè)務賦能。
二、促人才
1、新人培訓:負責上海、北京、鄭州地區(qū)的業(yè)務培訓,開展課程授課和落地實施,制定合理的培訓周期和培訓計劃,確保員工脫離培訓后可以完整的實操業(yè)務工作。
2、關注人才發(fā)展 ,保持與業(yè)務部門負責人、員工的高頻高效地互動 ,新人培養(yǎng)計劃設計及實施落地,部門人員轉正述職的安排、參與 ,調(diào)崗人 員情緒安撫 ,入職10天談話、離職談話等,促進人才培養(yǎng)發(fā)展。
三、推文化
1、組織文化建設 ,推動企業(yè)文化落地的相關工作 ,滲透企業(yè)價值觀 ,營造合作共贏的氛圍 ,增強組織幸福感 ,進而提升團隊組織及作戰(zhàn)能力,如獨立策劃新人迎新會、主題茶話會等各個節(jié)日活動的舉辦。
2、搭建跨部門溝通紐帶 ,組織如業(yè)務培訓會、分享會等交流活動。
3、結合業(yè)務旺季大促活動 ,提取優(yōu)秀價值觀事例如“運營之星”、 “爆款王” ,進行組織文化賦能。