職位描述
績(jī)效管理薪酬福利組織發(fā)展
一、OD組織發(fā)展(10%)
1.1、根據(jù)業(yè)務(wù)需求 ，完成人力資源規(guī)劃 ，推動(dòng)組織發(fā)展體系建設(shè) ，包含組織架構(gòu)設(shè)計(jì) ，職位設(shè)置 、崗位說明書 、定崗定編 ，人才盤點(diǎn)等 ，開展重點(diǎn)崗位人才梯隊(duì)建設(shè) ，實(shí)現(xiàn)組織能力提升 、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化；
1.2、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的擬定和重大事項(xiàng)的討論 ，深入理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，根據(jù)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)需求進(jìn)行組織診斷 ，制定和落地人力資源解決方案 ，包括組織發(fā)展 ，人才培養(yǎng) ，招聘管理 ，薪酬績(jī)效 ，員工關(guān)系 ，文化建設(shè)等；
1.3、人才盤點(diǎn) ：制定人才盤點(diǎn)目標(biāo)與計(jì)劃 ，以半年度 、年度開展人才盤點(diǎn)工作 ，并實(shí)施人才發(fā)展和培養(yǎng)體系建設(shè)；盤點(diǎn)現(xiàn)有組織架構(gòu) ，運(yùn)用海氏評(píng)估 、崗位價(jià)值評(píng)估 、崗位稀缺性評(píng)估等工具 ，對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行評(píng)定 ，形成崗位匹配矩陣 ，對(duì)空缺及高風(fēng)險(xiǎn)崗位做管理規(guī)劃；
1.4、任職資格管理：梳理各崗位族群 、序列 、職位等級(jí)和職位體系 ，優(yōu)化各部門組織架構(gòu) ，完成各部門職責(zé) 、崗位說明書和定崗定編工作；建設(shè)技術(shù)類員工崗位技能等級(jí) ，打通員工發(fā)展通路；梳理任職資格及晉升標(biāo)準(zhǔn) ，對(duì)干部人才進(jìn)行管理 ，干部?jī)?chǔ)備池年度平均10人 ，保證組織健康度；
二、招聘管理(25%)
2.1、負(fù)責(zé)公司的招聘管理 ，開發(fā)和維護(hù)多類型招聘渠道 ，結(jié)合業(yè)務(wù)需求和組織發(fā)展情況 ，制定招聘計(jì)劃 ，建立重點(diǎn)崗位勝任力模型 ，制定招聘推進(jìn)方案 ，梳理搭建面試全流程SOP ，并建立完善了評(píng)估反饋制度；分析招聘數(shù)據(jù)及達(dá)成情況 ，帶領(lǐng)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃完成招聘任務(wù)；
2.2、擴(kuò)大招聘渠道 ，主動(dòng)出擊尋訪人才 ，在原有智聯(lián)招聘的基礎(chǔ)上增加使用Boss 、獵聘 、58 ，激活內(nèi)部推薦 ，人才招聘速度提 升 ，職能類崗位招聘周期縮短到一周 ，其他崗位30天內(nèi)；
2.3、精準(zhǔn)人才畫像 ，提升人才識(shí)別能力 ，建立標(biāo)準(zhǔn)化面試流程 ，增加使用DISC性格測(cè)試工具；
2.4、完善新員工跟進(jìn)制度 ，增加周 、半月 、月度跟進(jìn) ，建立新員工試用期考核標(biāo)準(zhǔn) ，提高新員工的轉(zhuǎn)正率和留存率；
三、培訓(xùn)管理(10%)
3.1、搭建培訓(xùn)體系 ，制定培訓(xùn)方案 、培訓(xùn)計(jì)劃 ，并組織實(shí)施培訓(xùn)以及培訓(xùn)后的跟進(jìn)；
3.2、培訓(xùn)需求調(diào)研與分析 ，制定培訓(xùn)計(jì)劃 ，建立內(nèi)部講師積分管理辦法 ，負(fù)責(zé)聯(lián)系內(nèi)外部培訓(xùn)講師 ，開展內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)研并組織實(shí)施培訓(xùn)工作 ，負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估 ，撰寫評(píng)估報(bào)告 ，提升培訓(xùn)質(zhì)量；
四、薪酬激勵(lì)(20%)
五、績(jī)效管理(20%)
5.1、建立和完善公司績(jī)效考核制度 ，設(shè)計(jì)各部門崗位績(jī)效考核方案及指標(biāo)并組織實(shí)施 ，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題 ，使之落到實(shí)處；
5.2、協(xié)助并監(jiān)督各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程 ，有效運(yùn)用績(jī)效結(jié)果 ，建立員工績(jī)效考核檔案 ，基于結(jié)果開展晉升、調(diào)薪等應(yīng)用，不斷調(diào)整和完善績(jī)效管理體系；
5.3、保障全員績(jī)效考核覆蓋 ，提升公司整體績(jī)效管理水平 ，運(yùn)用721或361 ，將績(jī)效結(jié)果與人員發(fā)展晉升 、淘汰等機(jī)制結(jié)合 ，監(jiān)督績(jī)效改進(jìn)；
六、員工關(guān)系(10%)
6.1、負(fù)責(zé)員工的入 、轉(zhuǎn) 、調(diào) 、離等工作 ，組織員工溝通面談 ，定期跟進(jìn)新員工情況 ，創(chuàng)建新員工試用期跟進(jìn)流程 ，結(jié)合部門工作情況進(jìn)行新員工溝通等；
6.2、建立員工溝通機(jī)制 ，對(duì)員工進(jìn)行定期人員離職預(yù)警盤點(diǎn)與訪談 ，給予相應(yīng)的引導(dǎo) ，并及時(shí)優(yōu)化相關(guān)制度 ，及時(shí)反饋處理員工疑問 ，幫助業(yè)務(wù)部門控制流失率 ，挽回優(yōu)秀員工；
6.3、提升服務(wù)力和親和力 ，減少勞動(dòng)仲裁：成功解決三期員工不續(xù)簽和待崗員工重新入職問題；
七、其他(5%)
7.1、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行公司制度的完善修訂 、團(tuán)建活動(dòng)等 ，負(fù)責(zé)企業(yè)微信管理后臺(tái)管理 、優(yōu)化審批流程，通過提高信息化來提高工作效率。
1.1、根據(jù)業(yè)務(wù)需求 ，完成人力資源規(guī)劃 ，推動(dòng)組織發(fā)展體系建設(shè) ，包含組織架構(gòu)設(shè)計(jì) ，職位設(shè)置 、崗位說明書 、定崗定編 ，人才盤點(diǎn)等 ，開展重點(diǎn)崗位人才梯隊(duì)建設(shè) ，實(shí)現(xiàn)組織能力提升 、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化；
1.2、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的擬定和重大事項(xiàng)的討論 ，深入理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，根據(jù)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)需求進(jìn)行組織診斷 ，制定和落地人力資源解決方案 ，包括組織發(fā)展 ，人才培養(yǎng) ，招聘管理 ，薪酬績(jī)效 ，員工關(guān)系 ，文化建設(shè)等；
1.3、人才盤點(diǎn) ：制定人才盤點(diǎn)目標(biāo)與計(jì)劃 ，以半年度 、年度開展人才盤點(diǎn)工作 ，并實(shí)施人才發(fā)展和培養(yǎng)體系建設(shè)；盤點(diǎn)現(xiàn)有組織架構(gòu) ，運(yùn)用海氏評(píng)估 、崗位價(jià)值評(píng)估 、崗位稀缺性評(píng)估等工具 ，對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行評(píng)定 ，形成崗位匹配矩陣 ，對(duì)空缺及高風(fēng)險(xiǎn)崗位做管理規(guī)劃；
1.4、任職資格管理：梳理各崗位族群 、序列 、職位等級(jí)和職位體系 ，優(yōu)化各部門組織架構(gòu) ，完成各部門職責(zé) 、崗位說明書和定崗定編工作；建設(shè)技術(shù)類員工崗位技能等級(jí) ，打通員工發(fā)展通路；梳理任職資格及晉升標(biāo)準(zhǔn) ，對(duì)干部人才進(jìn)行管理 ，干部?jī)?chǔ)備池年度平均10人 ，保證組織健康度；
二、招聘管理(25%)
2.1、負(fù)責(zé)公司的招聘管理 ，開發(fā)和維護(hù)多類型招聘渠道 ，結(jié)合業(yè)務(wù)需求和組織發(fā)展情況 ，制定招聘計(jì)劃 ，建立重點(diǎn)崗位勝任力模型 ，制定招聘推進(jìn)方案 ，梳理搭建面試全流程SOP ，并建立完善了評(píng)估反饋制度；分析招聘數(shù)據(jù)及達(dá)成情況 ，帶領(lǐng)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃完成招聘任務(wù)；
2.2、擴(kuò)大招聘渠道 ，主動(dòng)出擊尋訪人才 ，在原有智聯(lián)招聘的基礎(chǔ)上增加使用Boss 、獵聘 、58 ，激活內(nèi)部推薦 ，人才招聘速度提 升 ，職能類崗位招聘周期縮短到一周 ，其他崗位30天內(nèi)；
2.3、精準(zhǔn)人才畫像 ，提升人才識(shí)別能力 ，建立標(biāo)準(zhǔn)化面試流程 ，增加使用DISC性格測(cè)試工具；
2.4、完善新員工跟進(jìn)制度 ，增加周 、半月 、月度跟進(jìn) ，建立新員工試用期考核標(biāo)準(zhǔn) ，提高新員工的轉(zhuǎn)正率和留存率；
三、培訓(xùn)管理(10%)
3.1、搭建培訓(xùn)體系 ，制定培訓(xùn)方案 、培訓(xùn)計(jì)劃 ，并組織實(shí)施培訓(xùn)以及培訓(xùn)后的跟進(jìn)；
3.2、培訓(xùn)需求調(diào)研與分析 ，制定培訓(xùn)計(jì)劃 ，建立內(nèi)部講師積分管理辦法 ，負(fù)責(zé)聯(lián)系內(nèi)外部培訓(xùn)講師 ，開展內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)研并組織實(shí)施培訓(xùn)工作 ，負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估 ，撰寫評(píng)估報(bào)告 ，提升培訓(xùn)質(zhì)量；
四、薪酬激勵(lì)(20%)
4.1、完善公司薪酬福利體系和激勵(lì)方案 ，負(fù)責(zé)薪酬設(shè)計(jì) ，統(tǒng)一各部門薪資結(jié)構(gòu)及日常管理 ，薪酬調(diào)查 ，薪酬滿意度調(diào)查 ，薪酬激勵(lì)制度流程的規(guī)范化 ，員工職級(jí)體系搭建及實(shí)現(xiàn)薪酬改革 。建立新團(tuán)隊(duì)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)及考核方案 ，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；
4.2、定期進(jìn)行內(nèi)外部薪酬調(diào)查 ，形成優(yōu)劣勢(shì)分析報(bào)告 ，為薪酬變革提供強(qiáng)有力的信息支撐；
4.2、定期進(jìn)行內(nèi)外部薪酬調(diào)查 ，形成優(yōu)劣勢(shì)分析報(bào)告 ，為薪酬變革提供強(qiáng)有力的信息支撐；
五、績(jī)效管理(20%)
5.1、建立和完善公司績(jī)效考核制度 ，設(shè)計(jì)各部門崗位績(jī)效考核方案及指標(biāo)并組織實(shí)施 ，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題 ，使之落到實(shí)處；
5.2、協(xié)助并監(jiān)督各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程 ，有效運(yùn)用績(jī)效結(jié)果 ，建立員工績(jī)效考核檔案 ，基于結(jié)果開展晉升、調(diào)薪等應(yīng)用，不斷調(diào)整和完善績(jī)效管理體系；
5.3、保障全員績(jī)效考核覆蓋 ，提升公司整體績(jī)效管理水平 ，運(yùn)用721或361 ，將績(jī)效結(jié)果與人員發(fā)展晉升 、淘汰等機(jī)制結(jié)合 ，監(jiān)督績(jī)效改進(jìn)；
六、員工關(guān)系(10%)
6.1、負(fù)責(zé)員工的入 、轉(zhuǎn) 、調(diào) 、離等工作 ，組織員工溝通面談 ，定期跟進(jìn)新員工情況 ，創(chuàng)建新員工試用期跟進(jìn)流程 ，結(jié)合部門工作情況進(jìn)行新員工溝通等；
6.2、建立員工溝通機(jī)制 ，對(duì)員工進(jìn)行定期人員離職預(yù)警盤點(diǎn)與訪談 ，給予相應(yīng)的引導(dǎo) ，并及時(shí)優(yōu)化相關(guān)制度 ，及時(shí)反饋處理員工疑問 ，幫助業(yè)務(wù)部門控制流失率 ，挽回優(yōu)秀員工；
6.3、提升服務(wù)力和親和力 ，減少勞動(dòng)仲裁：成功解決三期員工不續(xù)簽和待崗員工重新入職問題；
七、其他(5%)
7.1、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行公司制度的完善修訂 、團(tuán)建活動(dòng)等 ，負(fù)責(zé)企業(yè)微信管理后臺(tái)管理 、優(yōu)化審批流程，通過提高信息化來提高工作效率。
工作地點(diǎn)
河南省鄭州市金水區(qū)北林路街道花園路159號(hào)國泰花園河南省鄭州市
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職位發(fā)布者
李女士/人事部經(jīng)理
立即溝通
唐緣生命科學(xué)(上海)有限公司唐緣生命科學(xué)（上海）有限公司創(chuàng)立于2022年，是集敏捷研發(fā)、聯(lián)合創(chuàng)新、集成制造、全球營銷于一體的高科技企業(yè)，總部在上海，在北京、深圳、鄭州設(shè)立分公司，專業(yè)服務(wù)于有機(jī)化學(xué)、分析化學(xué)、生命科學(xué)、材料科學(xué)和航空航天等領(lǐng)域。作為一家集研發(fā)生產(chǎn)、全球營銷和專業(yè)化物流于一體的高科技企業(yè)，唐緣匯集了全球20余萬種化學(xué)品資源，產(chǎn)品涵蓋有機(jī)、分析、生命科學(xué)、醫(yī)藥中間體、材料科學(xué)和航空航天等眾多領(lǐng)域。唐緣致力于解決科研化學(xué)品供應(yīng)的瓶頸問題，不斷縮短進(jìn)口供貨周期，與全球優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作，并建立研發(fā)生產(chǎn)基地，擴(kuò)充供應(yīng)品種，加速中國制造。在山東設(shè)有生產(chǎn)研發(fā)基地和龐大的倉儲(chǔ)物流中心，產(chǎn)品包括通用溶劑、藥物合成試劑、手性化合物、催化劑及配體等。與國內(nèi)外多家石化企業(yè)（中化國際、魯西化工、華魯恒升、金沂蒙集團(tuán)、恒力康輝石化）建立深入合作關(guān)系。
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