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2024年11月：業(yè)務(wù)調(diào)研1周，框架制度3周
2024年12月：共創(chuàng)共識(shí)2周，交付成果（人資體系整體落地方案）
2025年01月：試運(yùn)行落地

二、HRBP咨詢項(xiàng)目范圍

團(tuán)隊(duì)從10到100快速復(fù)制，從0到1搭建人資體系
1、 招聘模塊：2025年如何快速入職100人
選、用、育、留，管理者都要成為金牌面試官（發(fā)問能力、追問能力、控場(chǎng)能力、判斷能力）
1.1、統(tǒng)一面試標(biāo)準(zhǔn)（崗位人才畫像卡、72項(xiàng)素質(zhì)菜單）
1.2、提高面試效率
1.3、提升面試水平
1.4、找到合適的人

2、 培訓(xùn)模塊：搭建培訓(xùn)體系
2.1、崗前培訓(xùn)：入職前每人都需要參加集體的崗前培訓(xùn)，包括入職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)，三天左右。
2.2、定期培訓(xùn)：正式上崗后持續(xù)開展，每月定期開展一次。
2.3、日常培訓(xùn)：企業(yè)文化融入整個(gè)培訓(xùn)體系，師徒制的手把手教導(dǎo)保證傳承的一致性。

3、 薪酬模塊：引入華為薪酬體系
3.1、基于能力的寬帶薪酬
3.2、高于市場(chǎng)的薪酬水平
3.3、高固低浮的薪酬結(jié)構(gòu)
3.4、薪酬向價(jià)值創(chuàng)造者傾斜
3.5、打造三高組織（高目標(biāo)、高績(jī)效、高激勵(lì)）
3.6、持續(xù)提升人效

4、 績(jī)效模塊：引入華為績(jī)效體系
4.1、戰(zhàn)略地圖
4.2、戰(zhàn)略解碼
4.3、部門績(jī)效承諾書
4.4、個(gè)人績(jī)效承諾書

5、 報(bào)表模塊：
5.1、基于流程定KPI指標(biāo)
5.2、每個(gè)崗位最多3個(gè)KPI指標(biāo)（銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售助理、財(cái)務(wù)、人事、市場(chǎng)等）
5.3、HRBP每月生成報(bào)表，由績(jī)效薪酬變革委員會(huì)決策是否執(zhí)行。

6、 溝通機(jī)制：掌握高效溝通工具
6.1、早分享
6.2、晚復(fù)盤：先寫好，再復(fù)盤；
6.3、周復(fù)盤：先寫好，再復(fù)盤；
6.4、年終績(jī)效面談：以績(jī)效為抓手
6.5、黃金三講：第一講目的；第二講原因；第三講建議；