1、五險(xiǎn)一金:
第一年按照固定基數(shù)繳納,按照職級定;
第二年按照年薪/12為基數(shù),比例12% ;
2、企業(yè)優(yōu)勢:穩(wěn)定、成長鍛煉(和華為的項(xiàng)目)、加班少;
3、上班時(shí)間:8:30-11:30,13:30-18:00
4、食宿:有食堂;有宿舍,房源略微緊張;
住宿補(bǔ)貼:房補(bǔ)貼(本科15000/年,碩士20000/年),住宿和補(bǔ)貼二選一。
5、固定年薪,具體面談,合理漲幅;
崗位職責(zé):
- ?質(zhì)量管理和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?:領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)展和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì),確保工作環(huán)境熱情、高效和務(wù)實(shí),管理和發(fā)展質(zhì)量團(tuán)隊(duì)的技能,確保足夠的能力?1。
- ?質(zhì)量團(tuán)隊(duì)建設(shè)?:建立和領(lǐng)導(dǎo)高質(zhì)量的動(dòng)力總成質(zhì)量團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)優(yōu)先級,建立和實(shí)施戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃,不斷提高動(dòng)力總成產(chǎn)品質(zhì)量性能?1。
- ?跨職能團(tuán)隊(duì)管理?:推動(dòng)跨職能團(tuán)隊(duì)不斷提高工藝能力/資格,減少浪費(fèi)和提高效率,推動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和關(guān)鍵供應(yīng)商問題的穩(wěn)健性?1。
- ?根本原因分析和風(fēng)險(xiǎn)評估?:推動(dòng)故障的根本原因分析,推動(dòng)解決方案的實(shí)施,縮短問題的交付時(shí)間解決,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)評估和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?1。
- ?新產(chǎn)品的質(zhì)量審核?:負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的質(zhì)量審核和關(guān)鍵交付物的安全,識別設(shè)計(jì)制造問題并解決它們,支持高層管理團(tuán)隊(duì)在新車型發(fā)布中做出正確的決策?1