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1、負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度的落實(shí)執(zhí)行并進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
2、根據(jù)公司實(shí)際情況，適時(shí)補(bǔ)充，修改完善各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度。
3、匯總計(jì)劃，下達(dá)計(jì)劃，追蹤計(jì)劃的落實(shí)情況，全盤統(tǒng)籌年度、半年度生產(chǎn)計(jì)劃。
4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對區(qū)域車間人員進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度，確保計(jì)劃達(dá)成準(zhǔn)時(shí)交付。
5、定期召開生產(chǎn)會議，對生產(chǎn)效率，質(zhì)量，安全進(jìn)行總結(jié)。
6、每日定時(shí)巡查車間：督導(dǎo)各崗位按照生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范操作；管控質(zhì)量、衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、員工精神狀態(tài)、易發(fā)生安全事故的關(guān)鍵點(diǎn)等，加強(qiáng)6S管理，優(yōu)化各操作規(guī)程；
7、協(xié)助區(qū)域主管解決生產(chǎn)突發(fā)事件。
8、組織設(shè)備部對生產(chǎn)設(shè)備建檔，完善設(shè)備作業(yè)SOP，建立設(shè)備1，2，3級保養(yǎng)計(jì)劃。安排舊設(shè)備折舊，報(bào)損，報(bào)廢事宜。
9、組織生產(chǎn)員工培訓(xùn)工作（含安全），績效考核，監(jiān)督日常生產(chǎn)任務(wù)分配，協(xié)助區(qū)域主管完成各項(xiàng)工作。
10、負(fù)責(zé)跨部門之間的溝通協(xié)調(diào)，與倉庫，品質(zhì)，生產(chǎn)，完善計(jì)劃/優(yōu)化流程制度等。
11、匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù)，重點(diǎn)：交付達(dá)成率，良率，結(jié)單率，耗損，安全。