1、負(fù)責(zé)組織班組員工按規(guī)定的工藝程序生產(chǎn),調(diào)動(dòng)人員,合理分配任務(wù);
2、負(fù)責(zé)組織班組員工按規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)任務(wù);
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中,員工狀態(tài)的考核工作,月末匯報(bào);
4、負(fù)責(zé)積極配合生產(chǎn)車間臨時(shí)交辦任務(wù),及時(shí)完成;
5、負(fù)責(zé)新員工進(jìn)行技能培訓(xùn),并對(duì)其實(shí)際工作狀態(tài)給予鑒定;
6、班后與部門質(zhì)量工作具體負(fù)責(zé)人,分析當(dāng)日的產(chǎn)品生產(chǎn)情況,對(duì)產(chǎn)品的合格情況做出理論方面的鑒定;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中,及生產(chǎn)前,生產(chǎn)班后的安全檢查工作;
8、負(fù)責(zé)日生產(chǎn)情況以生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的形式當(dāng)日統(tǒng)計(jì)、當(dāng)班匯報(bào);
9、負(fù)責(zé)記錄并匯報(bào)當(dāng)班原輔料的消耗、成品產(chǎn)出、成品質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)等;
10、負(fù)責(zé)做好交接工作,包括寫好交接班記錄,說明當(dāng)班生產(chǎn)情況,異常情況,及設(shè)備狀態(tài)等;
11、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品質(zhì)量,分析結(jié)果隨時(shí)跟進(jìn),有問題及時(shí)匯報(bào)調(diào)整;
12、優(yōu)化當(dāng)班生產(chǎn),提高產(chǎn)量,降低生產(chǎn)成本;
13、負(fù)責(zé)合理調(diào)配班組人員提高工作效率;
14、負(fù)責(zé)本班 參數(shù)考核能耗考核,生產(chǎn)任務(wù)考核,損耗考核等;
15、熟練掌握工藝流程及設(shè)備操作,負(fù)責(zé)裝置系統(tǒng)操作;
16、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo),完成生產(chǎn)任務(wù);
17、正確的領(lǐng)會(huì)和傳達(dá)上級(jí)的政策、指令、計(jì)劃、任務(wù)和安排;
18、對(duì)生產(chǎn)安排與現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)有出入,不相符的地方,要及時(shí)報(bào)告并進(jìn)行調(diào)整。對(duì)有疑點(diǎn)的問題加以判斷分析,并將自己的結(jié)論與思想觀點(diǎn)如實(shí)地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);
19、在現(xiàn)場管理工作中,班長要加強(qiáng)與技術(shù)、電力、設(shè)備、質(zhì)檢、后勤等部門的溝通聯(lián)系工作,將生產(chǎn)中的工藝參數(shù)情況、成品質(zhì)量特征、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、生產(chǎn)中水電氣汽的損耗狀況以及物品的領(lǐng)用情況及時(shí)與相關(guān)部門做好信息的交流工作,以便各部門在生產(chǎn)中出現(xiàn)某些情況的改變之時(shí),能夠及時(shí)地調(diào)整,采取對(duì)應(yīng)的政策,以最佳的方式來配合生產(chǎn)。