1.銷售戰(zhàn)略與計(jì)劃制定:根據(jù)公司市場(chǎng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)銷售目標(biāo),結(jié)合所掌握的市場(chǎng)信息進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè),制訂市場(chǎng)拓展目標(biāo)、銷售策略與規(guī)劃,并組織實(shí)施。
2.銷售團(tuán)隊(duì)管理:整合各地區(qū)公司銷售團(tuán)隊(duì)。
3.內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào):協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營(yíng)銷組織,細(xì)分市場(chǎng)建立、拓展、調(diào)整銷售渠道。
4.銷售績(jī)效管理:負(fù)責(zé)分解下達(dá)年度的工作目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算,并根據(jù)市場(chǎng)和公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制;定期和不定期拜訪重點(diǎn)客戶,及時(shí)了解和處理問(wèn)題。
5.具備較強(qiáng)的供應(yīng)鏈管理能力,覆蓋采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)。 有農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。