1.銷售戰(zhàn)略與計(jì)劃制定:根據(jù)公司市場戰(zhàn)略與市場銷售目標(biāo),結(jié)合所掌握的市場信息進(jìn)行市場預(yù)測,制訂市場拓展目標(biāo)、銷售策略與規(guī)劃,并組織實(shí)施。
2.銷售團(tuán)隊(duì)管理:整合各地區(qū)公司銷售團(tuán)隊(duì),并與前端采購建立聯(lián)動。
3.各分公司批發(fā)業(yè)務(wù)的銷售管理以及銷售渠道拓展。
4.銷售績效管理:負(fù)責(zé)分解下達(dá)年度的工作目標(biāo)和市場營銷預(yù)算,并根據(jù)市場和公司實(shí)際情況及時調(diào)整和有效控制;定期和不定期拜訪重點(diǎn)客戶,及時了解和處理問題。
5.具備較強(qiáng)的供應(yīng)鏈管理能力,覆蓋采購、倉儲、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)。 有農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈或水果供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。