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1.項(xiàng)目的規(guī)劃、管理和組織。光伏項(xiàng)目開發(fā)總監(jiān)需要了解項(xiàng)目需求，相應(yīng)的技術(shù)要求和財(cái)務(wù)預(yù)算，制定項(xiàng)目計(jì)劃，同時(shí)分配任務(wù)和資源，并確保項(xiàng)目進(jìn)展符合計(jì)劃。
2.光伏技術(shù)研究，技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。光伏項(xiàng)目開發(fā)總監(jiān)需要關(guān)注行業(yè)最新技術(shù)動(dòng)態(tài)，以確保項(xiàng)目保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，進(jìn)行技術(shù)的研究和開發(fā)，為項(xiàng)目提供更多創(chuàng)新的解決方案。
3.與客戶進(jìn)行合作，并進(jìn)行商務(wù)溝通。光伏項(xiàng)目開發(fā)總監(jiān)需要與客戶建立良好的溝通和合作關(guān)系，推廣公司的產(chǎn)品和服務(wù)，并確定商業(yè)模式，以實(shí)現(xiàn)公司的營(yíng)銷對(duì)象。
4.組建團(tuán)隊(duì)并管理團(tuán)隊(duì)及其工作。光伏項(xiàng)目開發(fā)總監(jiān)需要協(xié)調(diào)和處理團(tuán)隊(duì)中的人員和分析各個(gè)部門之間的協(xié)作和溝通，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)展以及員工的工作效率和績(jī)效。
5.監(jiān)督日常運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理。光伏項(xiàng)目開發(fā)總監(jiān)需要對(duì)光伏項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理，尤其是在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，為項(xiàng)目提供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理的策略，減少項(xiàng)目運(yùn)行中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
6.協(xié)助公司的銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷工作。光伏項(xiàng)目開發(fā)總監(jiān)需要協(xié)助公司市場(chǎng)部門進(jìn)行戰(zhàn)略和市場(chǎng)分析，確保光伏產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求，并提高銷售額。