1、根據公司醫(yī)學市場發(fā)展戰(zhàn)略制定地區(qū)醫(yī)療終端全年營銷推廣方案,確保營銷推廣方案有效落地執(zhí)行;
2、有效管理醫(yī)療終端推廣商,包括目標及資源分配,確保營銷推廣方案的落地,包括銜接好與公司費用管理等工作;
3、維護地區(qū)大客戶及核心終端VIP客戶的合作關系,確保公司學術策略的良好推進
4、協(xié)同自營團隊或終端醫(yī)療推廣商代表有效拜訪臨床客戶,輔導和培訓代表正確理解公司政策,并共同探討解決銷售疑難特殊事件處理:
5、積極配合開展省市級別學術活動落地執(zhí)行及新品開發(fā)和市場布局策劃及落實