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業(yè)務(wù)管理：根據(jù)公司物流操控標(biāo)準(zhǔn)流程管理文件，規(guī)范操作流程，合理調(diào)配和安排生產(chǎn)中的設(shè)備、人員，處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況，完成生產(chǎn)保供任務(wù)；
人員管理：根據(jù)公司辦會(huì)要求，督促班前會(huì)的召開，組織班組長(zhǎng)開展班前會(huì)，匯總問題及時(shí)在福特會(huì)議上提出，每星期組織一次部門各班組開展周會(huì)，每半月組織一次所屬部門工作總結(jié)會(huì)議；
物資核對(duì)：根據(jù)每周物料管理規(guī)劃，每周五對(duì)物資進(jìn)行整理，以做到先進(jìn)先出的原則，達(dá)到客戶KPI要求；
培訓(xùn)管理：根據(jù)公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工進(jìn)行定期與不定期的培訓(xùn)（包括安全、生產(chǎn)、操作、6S管理等）、學(xué)習(xí)公司文件及各項(xiàng)規(guī)章制度；
團(tuán)隊(duì)協(xié)作：根據(jù)客戶關(guān)系管理文件要求，與相關(guān)單位、部門進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通，需要時(shí)做好解釋工作；
員工考核：根據(jù)公司員工職業(yè)發(fā)展管理文件，所管轄員工做好思想工作，并對(duì)其員工的各項(xiàng)工作進(jìn)行考核；
6S管理：根據(jù)公司規(guī)定的6S現(xiàn)場(chǎng)管理要求，在管轄區(qū)域每日進(jìn)行6S清掃，確保工作環(huán)境的整潔。