1.供應(yīng)鏈團(tuán)隊的管理和規(guī)劃,供應(yīng)鏈策略的制定與執(zhí)行,對部門人員的工作進(jìn)行合理安排。
2.制定公司的資源開發(fā)策略,選擇合適、優(yōu)秀、共同發(fā)展的供應(yīng)商。
3.監(jiān)督執(zhí)行公司的采購策略,綜合考慮供應(yīng)商質(zhì)量、成本、交期、服務(wù)等方面的評估,對供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)4.勝劣汰管理。
5.對采購訂單的審核,采購成本的持續(xù)降低。
6.定期與不定期了解原材料市場行情,在原材料市場價格走低時,要全面進(jìn)行物料降價,并對物料月用7.量較大的物料或綜合市場部銷售情況實施備料計劃。
8.對供應(yīng)商的引進(jìn)、退出、監(jiān)督、考核的執(zhí)行,以及相關(guān)的采購協(xié)議、合同條款的制定。
9.外協(xié)的管理與規(guī)劃。
10.相關(guān)供應(yīng)鏈管理的報表、報告與統(tǒng)計。
11.供應(yīng)商付款計劃及付款建議權(quán)。泰州 - 海陵區(qū)
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