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1.建立、改進、完善預算管理體系，建立相應的執(zhí)行、控制機制，起草修改配套的制度、規(guī)章；
2.對公司整體發(fā)展戰(zhàn)略實施方案的可行性進行分析，與相關業(yè)務部門進行溝通，確保發(fā)展戰(zhàn)略得以有效實施；
3.對公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供財務方面的可行性分析；
4.按照公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，制定中長期財務規(guī)劃；
5.根據公司短期發(fā)展目標，制定公司年度全面預算，組織編制全系統(tǒng)預算，建立和維護公司的預算管理系統(tǒng)；
6.將各部門編制的預算草案進行加工匯編成企業(yè)的銷售預算、采購預算、費用預算；
7.負責編制公司財務預算及財務部門費用預算；
8.通過預算系統(tǒng)監(jiān)督和控制預算單位的預算執(zhí)行情況，形成預算執(zhí)行報告；
9.定期匯總、綜合分析各部門編制的簡要預算執(zhí)行差異分析報告；
10.根據實際經營情況，定期更新已編制的預算，使企業(yè)的預算更趨準確。