1、負(fù)責(zé)整個(gè)注塑車間,對(duì)整體的生產(chǎn)、材料、人員、模具等進(jìn)行有效管理。
2、根據(jù)計(jì)劃安排,保質(zhì)保量的完成每日的生產(chǎn)任務(wù)。
3、對(duì)各機(jī)臺(tái)(現(xiàn)有3臺(tái)注塑機(jī),2臺(tái)200T,1臺(tái)260T,近期會(huì)增加一臺(tái)門封雙色軟硬共擠擠出機(jī))人員作業(yè)手法、工藝參數(shù)點(diǎn)檢、首件確認(rèn)、制程品質(zhì)巡查(最少2次/班)等工作進(jìn)行有效開展,對(duì)產(chǎn)出品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
4、堅(jiān)定不移的推行公司的各項(xiàng)日常管理制度,做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工位和區(qū)域6S管理。
5、負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求和細(xì)節(jié)監(jiān)督、點(diǎn)檢。
6、控制各類生產(chǎn)成本,合理分配人力物理,提高生產(chǎn)效率。
7、對(duì)新員工的操作技能、安全作業(yè)、產(chǎn)品質(zhì)量細(xì)節(jié)要求的培訓(xùn)等。
8、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)的品質(zhì)異常進(jìn)行分析行改善。
9、其他臨時(shí)性工作安排。