1.圍繞年度KPI指標(biāo),做好指標(biāo)分解;
2.制定生產(chǎn)計(jì)劃并有效實(shí)施;
3.生產(chǎn)流程改善與產(chǎn)能提升;
4.對分管模塊安全環(huán)保,職業(yè)衛(wèi)生工作負(fù)責(zé) ;
5.制定績效考核標(biāo)準(zhǔn) ;
6.提升下屬的工作能力形成良性競爭 ;
7.利用培訓(xùn)、團(tuán)建等活動(dòng)提高團(tuán)隊(duì)精神,使部門人員有激情工作 ;
8.推動(dòng)支持部門對物料的管理使用 ;
9.合理制定標(biāo)準(zhǔn)、杜絕浪費(fèi)
10.生產(chǎn)非BOM成本控制
11.對生產(chǎn)中設(shè)備、工藝、操作、碎片等各種異常,組織各部門進(jìn)行原因分析、并確認(rèn)預(yù)防措施合理性,在工作中進(jìn)行推進(jìn) ;
12.與其它職能部門溝通,協(xié)助對車間設(shè)備、工藝進(jìn)行改善提高工作。