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1、承接公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，明確人力資源目標(biāo)和方向，為支撐公司選育用留等各項(xiàng)工作做支撐；
2、人力資源規(guī)劃體系的建設(shè)，并按計(jì)劃實(shí)施人力資源規(guī)劃；
3、建立健全人力資源制度管理體系，梳理、優(yōu)化人力資源各項(xiàng)制度和流程，保障有效運(yùn)作，支撐業(yè)務(wù)發(fā)展；
4、分析、辨識(shí)業(yè)務(wù)部門的需求、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開(kāi)展相匹配的重點(diǎn)人力資源的項(xiàng)目、制定解決方案，并組織實(shí)施；
5、通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、內(nèi)部分析、行業(yè)交流等方式，深入了解公司業(yè)務(wù)發(fā)展和人員需求，制定人力資源需求計(jì)劃，為業(yè)務(wù)提供人才支撐，為公司招聘工作提供建議；
6、對(duì)人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行盤點(diǎn)（人員結(jié)構(gòu)、規(guī)模、人員能力、人工成本、管理機(jī)制等）進(jìn)行供需分析；
7、負(fù)責(zé)公司組織體系建設(shè)，對(duì)公司各部門進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)評(píng)估和審查，提出改進(jìn)建議和意見(jiàn)；
8、建立職位管理體系；
9、建立任職資格體系，組織開(kāi)展員工勝任力測(cè)評(píng)等工作；
10、建立人力資源數(shù)據(jù)戰(zhàn)略地圖，加強(qiáng)人力資源工作的數(shù)字化管理、對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行提煉分析以及對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用的可行性；
11、主導(dǎo)實(shí)施人力資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（管理咨詢、人力資源服務(wù)類、管理類項(xiàng)目），負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司的重大活動(dòng)和人力資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，為公司各部門組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推動(dòng)組織變革等工作，以提高組織運(yùn)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)力；
12、通過(guò)人力資源系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，在薪酬發(fā)放，績(jī)效評(píng)價(jià)，員工福利發(fā)放以及基礎(chǔ)人事信息等職能，通過(guò)自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)效率提升，呈現(xiàn)準(zhǔn)確可靠的動(dòng)態(tài)可視化看板，打造敏捷的人力資源系統(tǒng)；
13、參與對(duì)第三方人力資源機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審核、選用管理等工作；
14、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。