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1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，并通過對(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、部門、員工的工作結(jié)果、行為表現(xiàn)、工作態(tài)度等全面監(jiān)測(cè)、分析和評(píng)價(jià)，不斷完善績(jī)效考核管理體系，以實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)；
2、通過戰(zhàn)略目標(biāo)分解，設(shè)計(jì)并制定績(jī)效管理體系、制定績(jī)效計(jì)劃、開展績(jī)效輔導(dǎo)、進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)、實(shí)施績(jī)效反饋，建立績(jī)效申訴機(jī)制，最終進(jìn)行績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用；
3、通過績(jī)效指標(biāo)初步設(shè)計(jì)、績(jī)效目標(biāo)體系設(shè)置、梳理績(jī)效價(jià)值結(jié)構(gòu)、績(jī)效指標(biāo)權(quán)重與目標(biāo)設(shè)置，進(jìn)而對(duì)績(jī)效管理誤差進(jìn)行管控；
4、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和分析，為公司的績(jī)效決策提供數(shù)據(jù)支持，并對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效文化培養(yǎng)；
5、定期對(duì)員工和部門的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，提供及時(shí)的反饋和指導(dǎo)，幫助員工發(fā)現(xiàn)不足并采取改進(jìn)措施，促進(jìn)個(gè)人和組織績(jī)效的提升；對(duì)人力資源部合作第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行績(jī)效管理；
6、收集并分析績(jī)效數(shù)據(jù)，為管理層提供有關(guān)績(jī)效表現(xiàn)的報(bào)告和分析，以便管理層做出決策并調(diào)整戰(zhàn)略；
7、績(jī)效考核實(shí)施，包括但不限于簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書/績(jī)效承諾書、對(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的考核、對(duì)部門及負(fù)責(zé)人的考核、對(duì)員工的考核等；
8、運(yùn)用績(jī)效面談或會(huì)議溝通等方式對(duì)績(jī)效進(jìn)行輔導(dǎo)，開展績(jī)效輔導(dǎo)工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效過程的監(jiān)控；
9、通過具體績(jī)效分析，尋找并研究最佳實(shí)踐，提煉最佳方法，持續(xù)改進(jìn)根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，為優(yōu)秀員工提供獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，同時(shí)為其他員工提供指導(dǎo)和支持，以保持員工的工作熱情和動(dòng)力；
10、績(jī)效結(jié)果在員工與組織層面的應(yīng)用
11、負(fù)責(zé)績(jī)效申訴管理，建設(shè)績(jī)效申訴渠道并設(shè)計(jì)績(jī)效申訴處理流程；
12、關(guān)注績(jī)效管理的最新發(fā)展趨勢(shì)和方法，不斷引入創(chuàng)新理念和工具，推動(dòng)公司績(jī)效管理的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展；
13、組織并參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作精神；保持與員工的良好溝通，了解員工需求和問題，提供必要的支持和幫助；
14、協(xié)助公司各部門開展績(jī)效管理等相關(guān)工作。