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1、綜合管理：
1)負(fù)責(zé)編訂和修改絲網(wǎng)工序的相關(guān)SOP文件；
2)制定生產(chǎn)設(shè)備使用、養(yǎng)護(hù)、維修等相關(guān)規(guī)章制度，并對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；
3)建立健全的設(shè)備管理制度,制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；
4)保障生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行，生產(chǎn)計(jì)劃能夠順利進(jìn)行，根據(jù)部門安排完成KPI指標(biāo)任務(wù)；
5)協(xié)助主管完成設(shè)備的采購及驗(yàn)收工作；
6)組織對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行處置和排除；
7)負(fù)責(zé)組織下屬人員的安全和技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃方案實(shí)施
8)協(xié)助主管進(jìn)行設(shè)備改造、攻關(guān)研討會(huì)，并組織進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)；
9)協(xié)助主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的選型、安裝調(diào)試以及驗(yàn)收工作；
10)服從工作安排，完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。
2、主要職責(zé)1：
1)降低本工序的碎片率；
2)降低本工序備件及易耗品耗量；
3)降低本工序設(shè)備運(yùn)行宕機(jī)時(shí)間；
4)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，確定設(shè)備運(yùn)行或者操作技術(shù)問題，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和改造, 提高設(shè)備Uptime；
5)配合技術(shù)和生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)效率、產(chǎn)能、良率提升，完成車間生產(chǎn)目標(biāo)；
6)負(fù)責(zé)本工序設(shè)備故障進(jìn)行迅速處理解決，完成部門KPI指標(biāo)及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享。
3、主要職責(zé)2：
1)制定本工序的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)范圍，并配合工藝參數(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化；
2)執(zhí)行并監(jiān)督本工序的日常點(diǎn)檢和保養(yǎng)過程管控；確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，降低設(shè)備故障頻率和維修成本，備品備件及易耗品管理，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)及技術(shù)需要申購；
3)制定絲網(wǎng)設(shè)備故障處理、PM、開關(guān)機(jī)流程；
4)負(fù)責(zé)分析和解決本工序設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)過程中的異常情況，以及后續(xù)改善措施。
4、主要職責(zé)3：
1)協(xié)助主管完成對(duì)下屬員工的工作指導(dǎo)和安全管理工作培訓(xùn)計(jì)劃；
2)對(duì)本工序生產(chǎn)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和監(jiān)督，定期進(jìn)行技術(shù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提升基礎(chǔ)作業(yè)能力和安全意識(shí)；
3)負(fù)責(zé)本工序日常工作安排，傳達(dá)部門任務(wù)。