1、生產(chǎn)計(jì)劃制定:制定生產(chǎn)計(jì)劃和排程,確保訂單按時(shí)完成。
2、流程優(yōu)化:協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)和QA/QC部門,優(yōu)化生產(chǎn)流程。
3、進(jìn)度監(jiān)控:監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃應(yīng)對突發(fā)情況。
4、效率與成本分析:分析生產(chǎn)效率和成本,提出改進(jìn)建議。
5、資源管理:管理生產(chǎn)資源,包括人力、設(shè)備和原材料,確保資源的有效利用。
6、質(zhì)量檔案維護(hù)協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)跟單QC和駐廠QC確保每次生產(chǎn)留樣五個(gè),并記錄在質(zhì)量檔案中。
7、生產(chǎn)問題解決:解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。