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1.獨(dú)立負(fù)責(zé)校區(qū)的籌建、運(yùn)營域管理；
2.制定校區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，組建、完善所轄區(qū)域市場的銷售體系和銷售隊伍；
3.制定所轄區(qū)域市場調(diào)研、市場推廣、市場策劃等市場策略，擴(kuò)大公司影響，提高市場占有率；
4.編制校區(qū)年、季、月度銷售計劃及銷售費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督實施；
5.組織團(tuán)隊，明確下屬崗位的職責(zé)和任務(wù)要求，并指導(dǎo)下級開展各項工作，協(xié)調(diào)解決下屬工作中出現(xiàn)的問題；
6.調(diào)動員工積極性，制定分學(xué)習(xí)中心員工培訓(xùn)計劃，完善績效考核制度，為公司發(fā)展儲備人才；
7.嚴(yán)格執(zhí)行公司各項制度，控制整體運(yùn)作成本及各項銷售費(fèi)用；
8.完成總公司交辦的其它任務(wù)；