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崗位職責(zé)：

一、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化流程管理：

1、組織和實(shí)施工作流程優(yōu)化，提高工作效率；

2、組織參與制定綠盾工廠生產(chǎn)各工序生產(chǎn)流程，優(yōu)化各工序設(shè)備和生產(chǎn)流程，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效；

二、生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行：

1、根據(jù)銷售需要，制定工廠的年度、季度、月度的生產(chǎn)計(jì)劃，并跟進(jìn)督促其達(dá)成；

2、根據(jù)品質(zhì)要求，協(xié)助制定生產(chǎn)各層級(jí)的品質(zhì)計(jì)劃要求標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)達(dá)成；

三、質(zhì)量管理：

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的監(jiān)督檢查工作，組織參與質(zhì)量事故的分析；

2、對(duì)客訴做針對(duì)性原因分析，并制定改善對(duì)策，督導(dǎo)其執(zhí)行，形成PDCA良性循環(huán)，減免客訴的發(fā)生；

四、生產(chǎn)安全管理和6S品質(zhì)管理：

1、定期組織參與對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行6S管理的檢查；

2、針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的6S不良事項(xiàng)進(jìn)行督導(dǎo)，協(xié)助生產(chǎn)各層級(jí)完成不良事項(xiàng)的改善；

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績效考評(píng)：

1、生產(chǎn)部門隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)生產(chǎn)需要依次建立培養(yǎng)各級(jí)管理梯隊(duì)人才儲(chǔ)備；

2、根據(jù)生產(chǎn)需要，制定多能工制度，激勵(lì)一人多崗，提升效率，降低生產(chǎn)成本；

任職資格：

學(xué)歷：大專及以上學(xué)歷

專業(yè)：理工類

專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：一年以上電梯安全部件生產(chǎn)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，五年以上中型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)。