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1.體系建設(shè)及管理流程優(yōu)化 ，負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作的規(guī)范、安全和效益，使生產(chǎn)計(jì)劃管理工作符合流程，并按照體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)流程簡(jiǎn)化、便于操作。

2.訂單管理，負(fù)責(zé)做好訂單的評(píng)審，生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購(gòu)物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求。

3.生產(chǎn)計(jì)劃管理，負(fù)責(zé)結(jié)合人機(jī)料法環(huán)、訂單、產(chǎn)能數(shù)據(jù)收集等，編制年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督各部門生產(chǎn)和執(zhí)行；

4.負(fù)責(zé)組織制定不合格品返工計(jì)劃工作,根據(jù)制定的返工計(jì)劃及時(shí)安排生產(chǎn)部門進(jìn)行二次生產(chǎn)并進(jìn)行監(jiān)督；

5.對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)工序進(jìn)度加以監(jiān)督和檢查，確保按照生產(chǎn)計(jì)劃節(jié)拍去執(zhí)行；

6.負(fù)責(zé)月度產(chǎn)銷會(huì)議、產(chǎn)能評(píng)估會(huì)議及調(diào)度會(huì)議的組織。

異常問(wèn)題處置 1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常處置及開(kāi)停機(jī)調(diào)度工作，以及各部門間的溝通協(xié)調(diào)；

7.對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成狀況及相關(guān)異常進(jìn)行調(diào)查、分析和提出合理的改善意見(jiàn)與責(zé)任追究，并依據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃，以達(dá)到產(chǎn)能最大化。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析 負(fù)責(zé)完成具體指定的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作；

8.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)記錄，過(guò)程異常停線記錄，月度生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)、整理、上報(bào)；

9.生產(chǎn)問(wèn)題跟蹤記錄，問(wèn)題處置形成閉環(huán)管理；

10.各類生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)管控記錄、匯總、分析、上報(bào)。