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1、人力資源規(guī)劃
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，制定企業(yè)中、長期人力資源規(guī)劃
制定人力資源目標(biāo)和總體方案，向高層提供關(guān)于人力資源戰(zhàn)略和組織建設(shè)的建議。
2、招聘與配置
建立并完善招聘管理制度及流程，根據(jù)公司人力資源規(guī)劃進(jìn)行人員配備，實(shí)施招聘計(jì)劃。
負(fù)責(zé)招聘、面試、人資部安排的其他日常事宜。
進(jìn)行工作分析，完成職位說明、簡歷甄別、招聘測試、面試、篩選、錄用等
3、培訓(xùn)與發(fā)展
組織公司內(nèi)外部培訓(xùn)工作，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行匯總和分析。
與部門負(fù)責(zé)人討論并確定員工發(fā)展計(jì)劃，包括職業(yè)規(guī)劃、繼任計(jì)劃和輪崗計(jì)劃。
負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)及其他人事日常工作
4、績效管理
建立、完善系統(tǒng)的績效管理體系和考核體系，組織月度、季度考核與年度績效考核。
執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)政策及流程
5、薪酬福利管理
充分了解行業(yè)和地區(qū)的薪資特點(diǎn)，結(jié)合公司用人機(jī)制和原則，建立科學(xué)合理、具有激勵(lì)性的薪酬管理體系
負(fù)責(zé)公司薪資核算及勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，處理公司勞資糾紛
6、員工關(guān)系管理
處理公司管理過程中的重大人力資源和行政類問題
參與績效管理，建立績效評(píng)價(jià)體系，推行全員月度、年度績效考評(píng)體系。
加強(qiáng)公司人力資源的預(yù)測和統(tǒng)籌工作，合理調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和工資福利待遇
7、企業(yè)文化建設(shè)
推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗
負(fù)責(zé)公司整體企業(yè)文化建設(shè)，使公司全員樹立統(tǒng)一價(jià)值觀
8、部門管理
全權(quán)負(fù)責(zé)行政、人力資源部門的管理工作。
組織行政、人力資源部健全并完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范崗位作業(yè)流程。
對(duì)部屬員工和部門公共資源進(jìn)行合理有效的整合
9、 能接受一定頻率的出差安排，有對(duì)外溝通交流的經(jīng)驗(yàn)。
10、公司是單休制，上班時(shí)間早上9~18點(diǎn)