1、管理項目的各個方面,包括范圍、進(jìn)度、成本、風(fēng)險、質(zhì)量、資源、溝通等。
2、與技術(shù)團(tuán)隊協(xié)調(diào),確保項目活動和任務(wù)按照進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成。
3、監(jiān)控項目進(jìn)度和績效與關(guān)鍵指標(biāo)的對齊情況,識別并解決任何問題或延誤,并與跨部門團(tuán)隊合作解決問題。
4、監(jiān)督生產(chǎn)制造,確保生產(chǎn)流程高效且產(chǎn)品及時交付。
5、定期召開會議,跟蹤所有技術(shù)、質(zhì)量、成本控制、資源整合和分配問題。
6、及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提供項目管理總結(jié)報告,包括項目進(jìn)度、預(yù)算控制、資源分配、問題解決等方面的內(nèi)容。
7、項目過程中的文檔管理。