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1、負(fù)責(zé)績效管理體系的建立及維護(hù)。

2、負(fù)責(zé)計(jì)件工資方案的制訂推行、總結(jié)、修訂。

3、負(fù)責(zé)協(xié)助各事業(yè)部內(nèi)部管理流程的制訂和提出指導(dǎo)建議。

4、負(fù)責(zé)工廠溝通機(jī)制、控制機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制的建立。

5、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部管理溝通的疏導(dǎo)，做好部門之間的協(xié)調(diào)工作。

6、負(fù)責(zé)組織、調(diào)動(dòng)各事業(yè)部、TQC和行政等相關(guān)責(zé)任部門對(duì)專項(xiàng)管理問題、工作的調(diào)查、研究和分析，并提供針對(duì)性的解決建議方案。

7、協(xié)助總經(jīng)理做好人力資源和行政管理工作。

8、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提供管理變革建議，并參與管理變革。

9、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部重要管理文檔的存檔、保管和索引。

10、負(fù)責(zé)總經(jīng)理布置、指派的其他各項(xiàng)工作