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1、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前的資源配置工作和入場(chǎng)后的施工現(xiàn)場(chǎng)管理;

2、負(fù)責(zé)承建工程的施工管理和經(jīng)營(yíng)管理，確保施工合同規(guī)定內(nèi)容的充分履行;

3、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體成員組織工程施工，編制項(xiàng)目月、季、年度施工計(jì)劃，確保工程施工進(jìn)度，并按時(shí)向公司報(bào)送實(shí)際施工完成量;

4、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的組織、指揮、協(xié)調(diào)工作，落實(shí)施工生產(chǎn)所需的勞動(dòng)力、機(jī)械、材料及分包資源;

5、對(duì)工程施工生產(chǎn)全面實(shí)施過(guò)程控制，協(xié)調(diào)解決各類施工中所發(fā)生的問(wèn)題，確保安全生產(chǎn)和文明施工;

6、建立和運(yùn)用項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，提高工程施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)合同管理目標(biāo);

7、提高項(xiàng)目合同管理水平，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理能力;

8、提高項(xiàng)目成本核算和成本控制水平，增強(qiáng)項(xiàng)目盈利能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

9、負(fù)責(zé)全面完成項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、成本、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

10、負(fù)責(zé)組織“施工日志”的填寫與管理，對(duì)工程進(jìn)度款的及時(shí)催收、結(jié)算工作等