生產(chǎn)統(tǒng)籌
1.制定全廠生產(chǎn)方案。
2.合理安排生產(chǎn)任務(wù)。
3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部與其他部門之間關(guān)系。
4.組織生產(chǎn)會(huì)議。
生產(chǎn)管理1.下達(dá)全廠生產(chǎn)訂單。
2.追蹤各類生產(chǎn)訂單,對(duì)不能按時(shí)出貨得現(xiàn)象進(jìn)行分析和處理。
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備得管理。
4.抓安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生落實(shí),使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合“5S管理”得要
求
5.負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)及放樣工作,制訂新產(chǎn)品得質(zhì)量籌劃。
6.負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)成本籌劃,做好產(chǎn)品成本核算及報(bào)價(jià)。
7.監(jiān)督物料控制。
8.組織出貨事宜。
生產(chǎn)部人事管理
1.對(duì)生產(chǎn)部各車間得人員增減、人事變動(dòng)及離退職人員之手續(xù)進(jìn)行審定及把關(guān)。
2.對(duì)生產(chǎn)部和車間人員得定薪與加薪進(jìn)行審定及把關(guān)。
3.有權(quán)處理生產(chǎn)車間得人事糾紛及員工違紀(jì)事件。
4.負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)車間組長(zhǎng)級(jí)以上管理人員得功效,根據(jù)其功效對(duì)主管組長(zhǎng)級(jí)管理人員建議任免權(quán)。
5.組織各車間員工定期培訓(xùn)。
要求需要有工程機(jī)械制造廠長(zhǎng)3年以上經(jīng)驗(yàn)
工作地點(diǎn):湖北荊州