一、戰(zhàn)略規(guī)劃與市場開拓
1.市場調(diào)研與分析:負責珠寶市場的調(diào)研工作,分析市場趨勢、競爭對手動態(tài)以及消費者需求,撰寫調(diào)查報告,為公司的戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。
2.市場開拓:根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,制定市場開拓計劃,并帶領團隊實施,以擴大公司的市場份額。
二、銷售管理與業(yè)績提升
1.銷售目標制定與分解:協(xié)助領導制定月、季、年的銷售目標,并將這些目標詳細分解到各個門店或銷售區(qū)域。
2.銷售報表與銷售分析:完成各區(qū)域的銷售報表,定期分析銷售數(shù)據(jù),找出銷售中的問題和機會,提出改進措施。
3.銷售策略與促銷手段:將公司最新的銷售策略及促銷手段及時向銷售團隊傳達,并跟進落實,以提升銷售業(yè)績。
三、運營管理與業(yè)務優(yōu)化
1.運營管理體系建立:組織建立并完善公司的運營管理體系,包括流程優(yōu)化、制度制定等,以提升運營效率。
2.店面管理:定期收集門店的銷售信息、貨品需要及管理狀況,對店面異常情況及時做出可行性整改方案,必要時進行現(xiàn)場輔導。
3.預算控制:制定和實施年度預算控制措施,確保資金的有效使用,提高公司的盈利能力。
四、品牌管理與市場推廣
1.品牌策略制定:制定品牌管理的詳細措施,優(yōu)化業(yè)務流程,使品牌意識深入人心。
2.市場推廣與活動策劃:協(xié)助設計部開展市場策劃工作,包括廣告投放、促銷活動、公關活動等,以提升品牌知名度和美譽度。
3.新媒體資源整合:合理利用及整合新媒體資源,進行品牌推廣和營銷,提高品牌在互聯(lián)網(wǎng)上的影響力。
五、團隊建設與人才培養(yǎng)
1.團隊建設:協(xié)助領導做好團隊建設,包括人員招聘、培訓、激勵等,打造一支高效、專業(yè)的運營團隊。
2.人才培養(yǎng):關注下屬員工的職業(yè)發(fā)展,提供培訓和晉升機會,培養(yǎng)未來的珠寶運營人才。
六、其他職責
1.跨部門協(xié)作:全面協(xié)調(diào)與處理公司各層級之間的管理工作,確保各部門之間的順暢溝通與合作。
2.上級領導交辦的其他事宜:積極完成上級領導交辦的其他與珠寶運營相關的工作。