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1.負(fù)責(zé)數(shù)控車(chē)間日常管理及運(yùn)行組織管理工作，如制定工作計(jì)劃、達(dá)成生產(chǎn)指標(biāo)、按時(shí)交貨、控制生產(chǎn)成本、現(xiàn)場(chǎng)管控和相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通
2.健全和完善各類(lèi)生產(chǎn)賬務(wù)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析和生產(chǎn)日?qǐng)?bào)工作
3.負(fù)責(zé)車(chē)間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理
4.分析不良產(chǎn)品產(chǎn)生的原因并提出解決方案，提高產(chǎn)品合格率
5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，制定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施執(zhí)行，并定期檢查
6.生產(chǎn)過(guò)程安全管理，消除安全隱患，宣傳安全意識(shí)
7.熟悉數(shù)控車(chē)床和加工中心制造零部件的最佳。