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團隊組建與優(yōu)化

深入洞察業(yè)務(wù)需求與市場趨勢，精準規(guī)劃銷售團隊架構(gòu)，合理配置崗位與人員，打造高效、協(xié)同的銷售團隊。從零開始搭建團隊或?qū)ΜF(xiàn)有團隊進行優(yōu)化升級，確保團隊規(guī)模與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配。

制定科學合理的招聘計劃，精準篩選與吸引優(yōu)秀銷售人才，運用多種招聘渠道與創(chuàng)新招聘方式，挖掘具有潛力的銷售新星，為團隊注入新鮮血液。

設(shè)計完善的團隊培訓體系，涵蓋產(chǎn)品知識、銷售技巧、客戶服務(wù)等多方面內(nèi)容，定期組織培訓課程、實戰(zhàn)演練與經(jīng)驗分享會，助力團隊成員快速成長，提升整體業(yè)務(wù)能力。

團隊管理與激勵

建立健全團隊管理制度，涵蓋考勤、績效、獎懲等方面，確保團隊運作規(guī)范有序。制定公平、公正、透明的績效考核標準，依據(jù)業(yè)績與工作表現(xiàn)對團隊成員進行客觀評價，及時給予反饋與指導。

制定具有吸引力的激勵機制，包括物質(zhì)獎勵（獎金、提成、股權(quán)激勵等）與精神激勵（榮譽表彰、晉升機會、培訓機會等），充分調(diào)動團隊成員的積極性與主動性，激發(fā)團隊的潛能與創(chuàng)造力。

關(guān)注團隊成員的職業(yè)發(fā)展，為每位成員制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供晉升通道與成長機會，幫助團隊成員實現(xiàn)個人價值與職業(yè)目標，增強團隊的凝聚力與忠誠度。

銷售業(yè)績提升

以團隊建設(shè)為基礎(chǔ)，帶領(lǐng)團隊完成公司下達的銷售任務(wù)與業(yè)績目標。制定切實可行的銷售策略與計劃，合理分配銷售資源，確保團隊成員明確目標、各司其職。

定期分析銷售數(shù)據(jù)與市場動態(tài)，及時調(diào)整銷售策略與團隊工作重點，優(yōu)化銷售流程與方法，提高銷售效率與客戶滿意度，推動團隊業(yè)績持續(xù)增長。

挖掘潛在客戶資源，拓展市場份額，與重要客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，提升公司在行業(yè)內(nèi)的知名度與影響力，為團隊創(chuàng)造更多的業(yè)務(wù)機會與發(fā)展空間。

要求：本科及以上學歷，市場營銷、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。

擁有 8 年以上銷售工作經(jīng)驗，其中 3 年以上銷售團隊管理經(jīng)驗，有在同行業(yè)或相關(guān)領(lǐng)域成功組建與管理銷售團隊的經(jīng)歷者優(yōu)先。

具備良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力與人際交往能力，能夠與團隊成員、公司內(nèi)部各部門以及客戶建立良好的合作關(guān)系，推動銷售工作的順利開展。

具備強烈的責任心、敬業(yè)精神與抗壓能力，能夠承受較大的工作壓力，勇于挑戰(zhàn)自我，帶領(lǐng)團隊達成銷售目標，為公司的發(fā)展做出貢獻。

待遇面議。