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工作職責(zé)：
一、招采管理：
1.體系建設(shè)：從0-1建立集團(tuán)采購管理體系，優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)采購業(yè)務(wù)協(xié)同流程，沉淀業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)并形成制度文件。
2.招采計(jì)劃：根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略與運(yùn)營節(jié)點(diǎn)，主導(dǎo)編制年度合約規(guī)劃和招采計(jì)劃，管控項(xiàng)目執(zhí)行情況并實(shí)施考核管理。
3.流程優(yōu)化：著力于優(yōu)化招標(biāo)業(yè)務(wù)工作模型，優(yōu)化完善招采業(yè)務(wù)流程。
4.業(yè)務(wù)督導(dǎo)：對接并監(jiān)督造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)保質(zhì)保量完成招標(biāo)清單的編制及價(jià)格分析工作；
5.檢查、監(jiān)督合同交底，掌控所簽招標(biāo)、采購、市政各類合同的執(zhí)行情況。
6.數(shù)據(jù)分析：建立招采業(yè)務(wù)月度數(shù)據(jù)分析體系，撰寫分析報(bào)告，研究成本控制措施，提出管控建議供領(lǐng)導(dǎo)參考；
7.風(fēng)險(xiǎn)管控：負(fù)責(zé)集團(tuán)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控及業(yè)務(wù)提效，通過編制完善招采管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，增收提效，以制度為準(zhǔn)繩降低操作風(fēng)險(xiǎn).
二、供應(yīng)商管理：
1.新渠道開發(fā)：針對集團(tuán)供應(yīng)商招募、集團(tuán)權(quán)限范圍內(nèi)品類優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商不足的需求，通過同行推薦、庫內(nèi)供應(yīng)商跨專業(yè)推薦、網(wǎng)絡(luò)搜索等渠道尋求潛在供應(yīng)商，助力供應(yīng)商體系構(gòu)建。
2.原渠道維護(hù)：建立并維護(hù)供應(yīng)商檔案，依據(jù)材料等級對供應(yīng)商實(shí)施分類管理，分季度、半年度、年度從供應(yīng)商實(shí)力與服務(wù)能力等方面對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行定期評審，提出需求改善計(jì)劃納入觀察，促使供應(yīng)商提升服務(wù)質(zhì)量。
3.供應(yīng)商儲備：建立行業(yè)供應(yīng)商資源地圖，掌握建筑行業(yè)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，積累供應(yīng)商資源；
4.成本意識：關(guān)注市場及核心供應(yīng)商動態(tài)，立足數(shù)據(jù)分析，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化提高能效，達(dá)到降本目的。
三、團(tuán)隊(duì)管理：
1.團(tuán)隊(duì)搭建：從0-1搭建招采團(tuán)隊(duì)，制定部門管理制度；
2.團(tuán)隊(duì)賦能：對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和個(gè)人1V1針對性指導(dǎo)，營造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍，著力打造高效能團(tuán)隊(duì)。
任職要求：
1.本科及以上學(xué)歷；
2.具備同等崗位從業(yè)經(jīng)驗(yàn)10年以上，其中招采管理經(jīng)驗(yàn)5年以上，具備專業(yè)采購知識，熟悉采購流程和供應(yīng)商管理要求，并擁有良好的供應(yīng)商渠道資源（建筑行業(yè)優(yōu)先）；
3.有較強(qiáng)的成本管控意識，了解行業(yè)的價(jià)格趨勢，具備優(yōu)秀的商務(wù)談判和溝通能力；
4.廉潔自律，執(zhí)行落地能力強(qiáng)。