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戰(zhàn)略對接與人才規(guī)劃

深入理解公司戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的人才與組織發(fā)展計劃。

設(shè)計并實施人才評價、發(fā)展路徑及領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系，確保人才供給與組織需求相匹配。

體系構(gòu)建與優(yōu)化

主導(dǎo)任職資格體系、勝任力模型的建立與優(yōu)化，確保人才標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性與前瞻性。

推動組織結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化，提升組織效能與靈活性。

干部與人才管理

負(fù)責(zé)干部隊伍的選拔、培養(yǎng)、評估與激勵，構(gòu)建多元化的職業(yè)發(fā)展通道。

維護(hù)并更新核心人才庫，制定并實施人才儲備與培養(yǎng)策略，為組織長期發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

人才盤點與測評

定期組織人才盤點，運用科學(xué)的方法與工具進(jìn)行人才測評，識別高潛人才與關(guān)鍵崗位匹配度，為組織決策提供數(shù)據(jù)支持。

文化與品牌建設(shè)

參與企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)價值觀的傳播和落地。

與各部門合作，確保企業(yè)文化在各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域得到有效執(zhí)行和傳播。

關(guān)鍵事件管理

制定關(guān)鍵事件的管理計劃，確保企業(yè)能夠有效應(yīng)對突發(fā)事件和挑戰(zhàn)。

與各部門合作，制定應(yīng)急預(yù)案和解決方案，以保障企業(yè)的正常運營和發(fā)展。