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（一）店鋪籌備規(guī)劃

依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與市場拓展計劃，負責新店鋪的選址評估工作。全面分析潛在店址的商業(yè)環(huán)境，包括周邊人口密度、消費水平、交通便利性、競爭對手分布等因素，撰寫詳細的選址報告，為公司決策提供關鍵數(shù)據(jù)支持。

主導新店鋪的裝修設計與規(guī)劃工作。與設計團隊緊密合作，根據(jù)品牌標準與當?shù)厥袌鎏厣_定店鋪的整體布局、裝修風格、陳列方案等，確保店鋪既符合品牌形象又能最大化利用空間，同時嚴格把控裝修預算與進度，保證按時開業(yè)。

制定新店鋪開業(yè)前的籌備計劃與預算方案，明確各項籌備工作的時間節(jié)點、責任人及資源需求。籌備工作涵蓋人員招聘與培訓計劃制定、設備與商品采購計劃制定、市場推廣方案策劃等多個方面，確保籌備工作有條不紊地進行。

（二）團隊組建與培訓

根據(jù)新店鋪的運營需求，負責招聘與選拔合適的店鋪員工，包括店長、店員、收銀員等關鍵崗位人員。制定科學合理的招聘流程與選拔標準，確保招聘到具備良好服務意識、銷售技能與團隊協(xié)作精神的人才。

在店鋪開業(yè)前，組織并實施全面的員工培訓計劃。培訓內(nèi)容包括公司文化與價值觀、產(chǎn)品知識與銷售技巧、店鋪運營流程與規(guī)章制度、客戶服務規(guī)范與投訴處理等方面，通過理論授課、實踐操作、模擬演練等多種培訓方式，確保員工在上崗前具備必要的專業(yè)知識與技能，能夠為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務。

（三）供應鏈協(xié)調(diào)與商品管理

與公司供應鏈部門密切協(xié)作，確保新店鋪開業(yè)所需的商品能夠按時、足額供應。根據(jù)店鋪的定位與市場需求預測，制定商品采購計劃與庫存管理策略，合理控制商品庫存水平，避免積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。

負責店鋪商品的陳列與布局管理工作。根據(jù)商品的品類、特性、銷售數(shù)據(jù)及季節(jié)變化等因素，制定合理的商品陳列方案，確保商品陳列美觀、整潔、富有吸引力，能夠有效引導顧客購物，提高商品的銷售轉(zhuǎn)化率。

（四）開業(yè)執(zhí)行與運營優(yōu)化

在新店鋪開業(yè)期間，全面負責開業(yè)活動的策劃與執(zhí)行工作。制定詳細的開業(yè)促銷方案，包括優(yōu)惠活動設計、廣告宣傳推廣、活動現(xiàn)場布置等方面，確保開業(yè)活動能夠吸引大量顧客關注，提升店鋪知名度與銷售額。

開業(yè)后，持續(xù)關注店鋪的運營狀況，通過數(shù)據(jù)分析與市場調(diào)研，及時發(fā)現(xiàn)店鋪運營過程中存在的問題與不足，如銷售業(yè)績下滑、顧客滿意度下降等，并制定針對性的優(yōu)化措施加以解決。定期向區(qū)域運營總監(jiān)匯報店鋪運營情況，提出合理化建議與改進方案，為公司決策提供參考依據(jù)。