.部門(mén)總體管理: 負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的日常運(yùn)作和戰(zhàn)略管理。確保部門(mén)目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)一致。
2.項(xiàng)目監(jiān)督: 監(jiān)控工程項(xiàng)目的進(jìn)展和質(zhì)量,確保符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定要求。協(xié)調(diào)招標(biāo)科、造價(jià)科和其他科室之間的工作,優(yōu)化項(xiàng)目執(zhí)行。
3.技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)與支持: 為部門(mén)內(nèi)各科提供技術(shù)指導(dǎo)和支持。促進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)的實(shí)施和工程實(shí)踐的改進(jìn)。
4.預(yù)算和成本管理: 監(jiān)督工程項(xiàng)目的預(yù)算編制過(guò)程,確保成本效益和財(cái)務(wù)合規(guī)。與造價(jià)科密切合作,控制費(fèi)用并優(yōu)化資源配置。
5.安全與合規(guī): 確保所有工程活動(dòng)符合安全標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境法規(guī)。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理策略,最小化工程操作相關(guān)的潛在危害。
6.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與發(fā)展: 領(lǐng)導(dǎo)并指導(dǎo)部門(mén)的管理團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)和持續(xù)改進(jìn)的文化。評(píng)估績(jī)效并提供反饋,提升效率和效果。
7.利益相關(guān)者溝通: 管理與政府機(jī)構(gòu)、承包商和供應(yīng)商等關(guān)鍵利益相關(guān)者的關(guān)系。在執(zhí)行會(huì)議和外部交流中代表部門(mén),確保項(xiàng)目目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致。
8.政策與程序開(kāi)發(fā): 制定和修訂政策和程序,以提高運(yùn)營(yíng)效率和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)性。確保所有部門(mén)實(shí)踐符合公司治理和道德準(zhǔn)則。
9.資源配置: 有效分配跨項(xiàng)目資源,最大化生產(chǎn)力并滿(mǎn)足期限。監(jiān)控資源使用情況,并根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行調(diào)整。
10.創(chuàng)新與研究: 支持部門(mén)內(nèi)的創(chuàng)新和研發(fā)活動(dòng),鼓勵(lì)創(chuàng)新。關(guān)注行業(yè)趨勢(shì)和技術(shù)進(jìn)步,保持部門(mén)在技術(shù)創(chuàng)新方面的領(lǐng)先地位。
11.員工績(jī)效與成長(zhǎng)管理: 負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部員工的績(jī)效評(píng)估與考核,確保考核體系公平、公正、透明。制定并推動(dòng)員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,為員工提供成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì),提升部門(mén)整體專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)凝聚力
蘭州 - 七里河區(qū)
西安信興鐵路工程有限公司蘭州 - 七里河區(qū)
迭部縣扎尕那康養(yǎng)置業(yè)有限公司蘭州 - 城關(guān)區(qū)
河南大瀚建設(shè)工程有限公司蘭州 - 皋蘭縣
蘭州信息科技學(xué)院蘭州 - 城關(guān)區(qū)
甘肅鴻嘉置業(yè)有限公司蘭州 - 城關(guān)區(qū)
蘭州建通鐵路路橋工程有限責(zé)任公司