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人力資源副總監(jiān)
崗位主要職責(zé)：
1.依照公司發(fā)展戰(zhàn)略編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織實施；
2.制定各階段人力資源重點工作計劃，編制人力資源成本預(yù)算，持續(xù)優(yōu)化人力資本配置；
3.系統(tǒng)梳理并定期盤點公司的人力資源配置狀況與供需計劃，提供決策支持；
4.基于公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展需求，提出相應(yīng)的組織發(fā)展規(guī)劃，搭建并持續(xù)完善公司組織架構(gòu)；
5.劃分各部門業(yè)務(wù)與職能定位，明確組織管控模式，規(guī)范并完善各部門的內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置；
6.搭建公司人力資源管理體系，制定公司統(tǒng)一的人力資源基本政策，并貫徹實施；
7.建立和規(guī)范人力資源管理流程，系統(tǒng)防范勞動用工風(fēng)險，提升公司整體的人力資源專業(yè)管理水平；
8.組織制定公司所需人才的能力素質(zhì)模型，建立各崗位人員的任職資格標準體系，并負責(zé)任職資格管理體系的持續(xù)應(yīng)用與完善；
9.根據(jù)年度重點工作計劃及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，組織制定年度招聘計劃并實施；
10.組織實施對入職員工開展全職業(yè)周期管理，持續(xù)關(guān)注員工在公司內(nèi)的成長與職業(yè)發(fā)展，負責(zé)員工職業(yè)發(fā)展通道搭建與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，提出員工職位晉升建議并推動實施；
11.根據(jù)公司戰(zhàn)略及各業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃與市場定位，搭建并持續(xù)優(yōu)化、完善公司的薪酬管理體系，包括薪酬、福利和激勵體系；
12.牽頭制定各項激勵機制作為薪酬體系的重要補充，有效激勵在專項業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得突出業(yè)績或做出重大貢獻的員工；
13.根據(jù)公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，明確績效管理的基本導(dǎo)向與目標，搭建公司績效管理體系，組織分級績效考核與績效管理，編制年度績效考核方案；
14.組織實施績效目標的逐層分解設(shè)定和績效考核工作；
15.組織培訓(xùn)需求調(diào)研，統(tǒng)籌公司培訓(xùn)工作，分級展開，審核員工關(guān)懷項目方案，并牽頭組織實施，宣貫企業(yè)文化；
16.組織搭建規(guī)范的基本人事管理制度及信息系統(tǒng)，組織定期更新、完善人事管理文件標準模板；
17.根據(jù)國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，系統(tǒng)防范勞動用工風(fēng)險，妥善處理勞動糾紛、訴訟事務(wù)等勞資關(guān)系。
崗位任職資格：
1.本科及以上學(xué)歷；企業(yè)管理、人力資源管理、工商管理、中文等相關(guān)專業(yè)；
2.6年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗，2年以上管理經(jīng)驗，有醫(yī)療或互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人力資源管理從業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先；
3. 卓越的判斷與決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力。
4.建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式（包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；
5.向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；控制人力資源成本；
6.組織辦理員工績效考核工作，并負責(zé)審查各項考核、培訓(xùn)結(jié)果；
7.負責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力、所需人才的信息，并安排招聘工作；
8.為公司主管以上的管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計；
9.及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題；
10.定期組織骨干員工座談會，深入了解員工思想動態(tài)，及時進行正確引導(dǎo)；
11.定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面形式向總經(jīng)理匯報；
12.與人力資源相關(guān)的事宜。