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全面主導(dǎo)創(chuàng)新投資部門業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理工作，憑借深厚的專業(yè)知識(shí)、敏銳的市場洞察力以及卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，挖掘有潛力的創(chuàng)新投資項(xiàng)目，把控投資決策全流程，實(shí)施有效的投后管理，同時(shí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提升專業(yè)素養(yǎng)、防控各類風(fēng)險(xiǎn)，助力公司在創(chuàng)新投資領(lǐng)域達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。
工作職責(zé)
1 投資策略制定：根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司的業(yè)務(wù)投資策略。分解制度公司年度經(jīng)營計(jì)劃，并監(jiān)督各子公司、部門落實(shí)。
2 項(xiàng)目管理：參與公司的年度發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略分析報(bào)告審核；擬定公司的投資制度和管理流程，制定公司投資行業(yè)、目標(biāo)企業(yè)的選擇標(biāo)準(zhǔn)。
3 項(xiàng)目策劃與投資運(yùn)作：組織公司重大投資項(xiàng)目的策劃工作，編制項(xiàng)目總體策劃方案；根據(jù)集團(tuán)投資項(xiàng)目的要求，組織制定投資運(yùn)作方案。
4 投資項(xiàng)目調(diào)研與論證：組織公司重大投資項(xiàng)目的內(nèi)外部調(diào)研、論證，編制可行性研究報(bào)告。
5 團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)：落實(shí)各類下屬員工的考核、激勵(lì)、培養(yǎng)計(jì)劃，提升部門員工的整體素質(zhì)。
6 協(xié)調(diào)與溝通：與公司內(nèi)部高層管理人員、集團(tuán)各職能管理部門、各分子公司以及外部政府部門、對外投資企業(yè)、行業(yè)機(jī)構(gòu)等建立協(xié)調(diào)關(guān)系。
7 創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展：負(fù)責(zé)發(fā)展落實(shí)集團(tuán)創(chuàng)新業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)總結(jié)和研究各類創(chuàng)新業(yè)務(wù)的建設(shè)與運(yùn)營模式，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行業(yè)務(wù)落地。
8 投資管理：協(xié)助建立健全持股企業(yè)管控體系，研究擬訂規(guī)章制度及章程，推進(jìn)持股企業(yè)分類管理；負(fù)責(zé)持股企業(yè)日常經(jīng)營指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，對持股企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行研究和分析，撰寫分析報(bào)告。
職責(zé)權(quán)限：
1、參與制定公司短中長期投資戰(zhàn)略、重點(diǎn)投資領(lǐng)域及投資目標(biāo)設(shè)計(jì)。
2、可在投資項(xiàng)目全流程中協(xié)調(diào)部門內(nèi)部及公司其他相關(guān)部門及對外合作機(jī)構(gòu)的人力、物力、財(cái)力資源。
3、對部門團(tuán)隊(duì)成員招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、晉升、辭退等人事決策具有建議權(quán)和部門決定權(quán)。