1、5S管理:環(huán)境管理,員工管理、前臺;
2、業(yè)績及運(yùn)營質(zhì)量管理:
1)、 制定年度/月度服務(wù)目標(biāo);
2)針對公司活動及政策,制定相關(guān)營銷活動及管理制度;
3)負(fù)責(zé)服務(wù)滿意度工作推進(jìn)、改善和目標(biāo)達(dá)成,每天查看滿意度報(bào)表;
4)制定年度/月度服務(wù)目標(biāo)(包括維修臺次、維修產(chǎn)值、一次修復(fù)率等),與相關(guān)部門制定附件精品業(yè)務(wù)計(jì)劃,并保證目標(biāo)完成
,每天查看進(jìn)廠臺次及維修產(chǎn)值;
5)負(fù)責(zé)與相關(guān)部門共同解決重大客戶投訴和重大質(zhì)量問題;
6)各項(xiàng)考核指標(biāo)以日報(bào)形式推進(jìn),以周報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析改進(jìn)提升,月報(bào)總結(jié)及制度下月各項(xiàng)考核指標(biāo)
;
3、安全管理:人員安全培訓(xùn),設(shè)備定期點(diǎn)檢,走動式檢查;
4、團(tuán)隊(duì)管理:負(fù)責(zé)前臺的管理,每天進(jìn)行有效溝通,定期開展團(tuán)建活動;
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