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1、負(fù)責(zé)部門組織建設(shè)，搭建部門內(nèi)部組織架構(gòu)，建立和完善采購部門的工作流程和制度，管理和指導(dǎo)采購團隊，提高團隊成員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)。
2、負(fù)責(zé)采購運營，根據(jù)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，制定部門運營指標(biāo)和團隊成員考核指標(biāo)，指導(dǎo)和修正團隊工作開展，對團隊績效進(jìn)行評估。
3、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃并建設(shè)供應(yīng)體系，根據(jù)公司“1+3+X”的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃并建設(shè)公司供應(yīng)體系，優(yōu)化供應(yīng)商布局，打造適配國際化的供應(yīng)體系，保障交付效率和質(zhì)量。
4、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌打造采購物料品類競爭力，在交付敏捷度、技術(shù)先進(jìn)性、質(zhì)量、成本等維度，帶領(lǐng)團隊制定采購戰(zhàn)略，打造物料品類競爭力。
5、負(fù)責(zé)公司上下游業(yè)務(wù)協(xié)同，靠前、靠后站位拉通各部門解決業(yè)務(wù)問題，提高工作效率，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。
6、負(fù)責(zé)部門的數(shù)字化提升，帶領(lǐng)團隊提高工作標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)、文件模板化，提升數(shù)字化思維，結(jié)合ERP、SRM、WMS等系統(tǒng)上線，提高業(yè)務(wù)效率、進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。
7、負(fù)責(zé)主持部門運營分析會，階段性進(jìn)行工作復(fù)盤，對工作計劃、工作動作、工作效果、工作目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)和修正，對下一步工作進(jìn)行部署。