職位描述
績效管理企業(yè)文化招聘
一、人力資源管理方面：
1.招聘與配置根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，制定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)招聘渠道的拓展與維護(hù)，發(fā)布招聘信息，篩選簡歷組織面試、筆試等招聘流程，確保為公司及時(shí)、準(zhǔn)確地引進(jìn)合適的人才。
2.負(fù)責(zé)新員工的入職手續(xù)辦理，包括勞動(dòng)合同簽訂、檔案建立、入職培訓(xùn)等，幫助新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境和工作崗位。
3.培訓(xùn)與發(fā)展制定并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
1.招聘與配置根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，制定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)招聘渠道的拓展與維護(hù)，發(fā)布招聘信息，篩選簡歷組織面試、筆試等招聘流程，確保為公司及時(shí)、準(zhǔn)確地引進(jìn)合適的人才。
2.負(fù)責(zé)新員工的入職手續(xù)辦理，包括勞動(dòng)合同簽訂、檔案建立、入職培訓(xùn)等，幫助新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境和工作崗位。
3.培訓(xùn)與發(fā)展制定并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
4.建立和完善培訓(xùn)課程體系，組織內(nèi)部培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)開發(fā)培訓(xùn)課程，同時(shí)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源。
5.跟蹤培訓(xùn)效果，進(jìn)行培訓(xùn)評估和反饋，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)工作的有效性和針對性。
績效管理：
1.制定和完善公司的績效考核制度，明確績效考核指標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保績效考核的公平、公正、公開。組織實(shí)施績效考核工作，定期收集、整理和分析員工的績效數(shù)據(jù)，為績效評估提供依據(jù)。
2.與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，及時(shí)反饋績效考核結(jié)果，協(xié)助員工解決績效問題，提出改進(jìn)措施和建議，促進(jìn)員工績效的提升。
3.根據(jù)績效考核結(jié)果，制定相應(yīng)的激勵(lì)政策，如獎(jiǎng)金分配薪酬調(diào)整、晉升等，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績效。
薪酬福利管理：
負(fù)責(zé)公司的薪酬體系設(shè)計(jì)和優(yōu)化，制定薪酬政策和標(biāo)準(zhǔn)確保公司的新酬水平具有競爭力和內(nèi)部公平性。負(fù)責(zé)員工的薪酬核算和發(fā)放，包括基本工資、績效工資獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等，確保薪酬發(fā)放的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。負(fù)責(zé)員工的考勤管理，審核員工的請假、加班等考勤記錄，為薪酬核算提供依據(jù)。
5.跟蹤培訓(xùn)效果，進(jìn)行培訓(xùn)評估和反饋，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)工作的有效性和針對性。
績效管理：
1.制定和完善公司的績效考核制度，明確績效考核指標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保績效考核的公平、公正、公開。組織實(shí)施績效考核工作，定期收集、整理和分析員工的績效數(shù)據(jù)，為績效評估提供依據(jù)。
2.與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，及時(shí)反饋績效考核結(jié)果，協(xié)助員工解決績效問題，提出改進(jìn)措施和建議，促進(jìn)員工績效的提升。
3.根據(jù)績效考核結(jié)果，制定相應(yīng)的激勵(lì)政策，如獎(jiǎng)金分配薪酬調(diào)整、晉升等，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績效。
薪酬福利管理：
負(fù)責(zé)公司的薪酬體系設(shè)計(jì)和優(yōu)化，制定薪酬政策和標(biāo)準(zhǔn)確保公司的新酬水平具有競爭力和內(nèi)部公平性。負(fù)責(zé)員工的薪酬核算和發(fā)放，包括基本工資、績效工資獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等，確保薪酬發(fā)放的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。負(fù)責(zé)員工的考勤管理，審核員工的請假、加班等考勤記錄，為薪酬核算提供依據(jù)。
二、行政管理方面：
1.制度建設(shè)與執(zhí)行制定和完善公司的各項(xiàng)行政管理制度，如辦公秩序管理文件管理、印章管理、車輛管理、會議管理等，確保公司行政管理工作的規(guī)范化和制度化。
1.制度建設(shè)與執(zhí)行制定和完善公司的各項(xiàng)行政管理制度，如辦公秩序管理文件管理、印章管理、車輛管理、會議管理等，確保公司行政管理工作的規(guī)范化和制度化。
2.組織宣傳和培訓(xùn)公司的行政管理制度，監(jiān)督各部門和員工的執(zhí)行情況，對違反制度的行為進(jìn)行糾正和處理，維護(hù)公司制度的權(quán)威性。
3.文件與檔案管理負(fù)責(zé)公司文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔和保管工作，確保文件的安全和有效傳遞。建立和完善公司的檔案管理體系，規(guī)范檔案的收集、整理、立卷、歸檔、保管、借閱和銷毀等工作，保證檔案的完整性和準(zhǔn)確性。
4.負(fù)責(zé)公司重要文件和資料的保密工作，制定保密措施，防止文件和資料的泄露。
3.文件與檔案管理負(fù)責(zé)公司文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔和保管工作，確保文件的安全和有效傳遞。建立和完善公司的檔案管理體系，規(guī)范檔案的收集、整理、立卷、歸檔、保管、借閱和銷毀等工作，保證檔案的完整性和準(zhǔn)確性。
4.負(fù)責(zé)公司重要文件和資料的保密工作，制定保密措施，防止文件和資料的泄露。
工作地點(diǎn)
創(chuàng)業(yè)路119號
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廊坊國盾安邦保安服務(wù)有限公司
廊坊國盾安邦保安服務(wù)有限公司成立于2023年5月，注冊資金叁佰萬元整。是由河北省公安廳批準(zhǔn)組建，并經(jīng)廊坊市工商行政管理局登記注冊的保安服務(wù)企業(yè)。公司主要從事保安、勞務(wù)派遣服務(wù)，根據(jù)企事業(yè)、物業(yè)小區(qū)、工廠、商場、及機(jī)關(guān)事業(yè)單位的不同特點(diǎn)，制定相應(yīng)的保安門衛(wèi)服務(wù)、守護(hù)服務(wù)及巡邏服務(wù)方案，派出專業(yè)保安人員提供護(hù)衛(wèi)服務(wù)。公司總部在廊坊，目前承接項(xiàng)目有：廊坊孔雀城大學(xué)里、廊坊孔雀城天越、廊坊華夏名著、廊坊匯景軒、固安孔雀城、香河縣蔣辛屯大運(yùn)河孔雀城瀾園、香河縣安平大運(yùn)河孔雀城大公館、霸州孔雀城樾府、文安湖畔新都孔雀城、廊坊興業(yè)銀行、廊坊楓華學(xué)校等。廊坊國盾安邦保安服務(wù)有限公司牢記“鑄安全盾牌，立服務(wù)口碑”的立業(yè)宗旨，秉承“專業(yè)、專注、專心”的經(jīng)營理念和“安全萬無一失，服務(wù)永無止境”的服務(wù)理念，恪守“從管理要素質(zhì)，從素質(zhì)奪信譽(yù)，從信譽(yù)贏客戶，從服務(wù)創(chuàng)效益”的質(zhì)量管理方針，嚴(yán)格管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高核心競爭力，一如既往地以保一方平安為己任，堅(jiān)持不懈地用積極的姿態(tài)、良好的職業(yè)素質(zhì)和高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)奉獻(xiàn)給我們的客戶，為社會和諧做出積極貢獻(xiàn)。廊坊國盾安邦保安服務(wù)有限公司管理理念是“當(dāng)好企業(yè)的防護(hù)盾牌”，樹立企業(yè)形象、文明值勤、禮貌接待。以您滿意為基準(zhǔn)不斷提高和完美對服務(wù)的要求。公司以企業(yè)的滿意度為指針，針對企業(yè)的發(fā)展需求，實(shí)行安全，文明的管理服務(wù)。公司強(qiáng)化消防安全管理和消防安全操作規(guī)程，嚴(yán)格做好防火檢查、火災(zāi)隱患整改，消防安全宣傳教育和培訓(xùn)、常規(guī)火災(zāi)、緊急疏散、預(yù)案和演練;每位員工都能熟練的掌握每種器械的使用方法，杜絕安全隱患，使客戶單位的財(cái)產(chǎn)和人員不受損失和傷害，做好安保工作。
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