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1、協(xié)助部門組建、管理和領(lǐng)導(dǎo)銀保業(yè)務(wù)團隊，協(xié)同組織培訓(xùn)和發(fā)展計劃，提升銷售團隊的專業(yè)知識和銷售技能；

2、積極開展同業(yè)交流，吸納績優(yōu)人力，并對其進行背景調(diào)查，確保隊伍引進的合規(guī)性；

3、定期開展合規(guī)檢查，采用實地走訪、員工面談、資料審核抽檢等方式，確保團隊的各項銷售行為合規(guī)開展；

4、助力渠道開拓，對尚未開展合作的渠道進行拜訪、拓展，了解渠道需求，積極處理反饋，協(xié)助隊伍攻堅克難實現(xiàn)合作突破；

5、同業(yè)業(yè)務(wù)策略調(diào)研分析，并結(jié)合渠道業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)情況，評估渠道銷售表現(xiàn)，提出改進建議，并及時反饋于銷售團隊，提高隊伍的市場敏銳度；

6、協(xié)助渠道解決合作中出現(xiàn)的問題，并協(xié)調(diào)各方資源解決；

7、組織并開展內(nèi)部各項會議經(jīng)營，提供并制作會議相關(guān)材料；

8、策劃、推動本地區(qū)業(yè)務(wù)方案，定期追蹤和反饋執(zhí)行情況；

9、制定KPI追蹤體系并通報，開展內(nèi)部氛圍營造，及時完成方案制定上報與兌付；

10、開展各營業(yè)區(qū)、部人員線上、線下督導(dǎo)，診斷、幫扶、改善、追蹤外勤單位及人員作業(yè)情況，協(xié)助完成全省業(yè)務(wù)目標(biāo)的設(shè)定與經(jīng)營管理；

11、每周、月向公司提供督導(dǎo)分析報告，內(nèi)容包括目標(biāo)達成、隊伍、渠道、培訓(xùn)及市場情況，并根據(jù)地區(qū)特點提出督導(dǎo)改進措施，形成發(fā)現(xiàn)問題-研討舉措-落地執(zhí)行-效果評估-高進的督導(dǎo)閉環(huán)；