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崗位職責(zé)；

1、項目管理和運作：?全面負(fù)責(zé)建筑項目的管理和運作，?確保制度和流程有效執(zhí)行，?監(jiān)督項目計劃進(jìn)度、?質(zhì)量、?安全和成本控制，?保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。?

2、項目初期研究：?參與項目初期的研究、?方案選擇、?技術(shù)論證，?主持設(shè)計過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化。?

3、驗收和竣工備案：?組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，?以及竣工備案手續(xù)。?

4、成本控制：?負(fù)責(zé)開發(fā)項目的成本控制，?根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，?參與工程項目的竣工決算工作。?

5、銷售計劃管理：?負(fù)責(zé)銷售計劃的編制和執(zhí)行，?參與銷售方案的制定與落實，?銷售隊伍的管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。?

6、客戶關(guān)系與溝通：?負(fù)責(zé)工程項目管理、?客戶服務(wù)，?推動和客戶合作的良性發(fā)展；?協(xié)調(diào)處理好與設(shè)計單位、?施工單位、?監(jiān)理單位、?政府主管部門之間的關(guān)系，?建立順暢的溝通渠道，?為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。?

7、部門建設(shè)與發(fā)展：?主持、?推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度的建立和完善，?及時進(jìn)行組織的流程的優(yōu)化調(diào)整；?負(fù)責(zé)部門建設(shè)及部門日常跟蹤的管理，?建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的項目管理隊伍。?

政府關(guān)系與公關(guān)工作：?負(fù)責(zé)公司和相關(guān)政府部門的外聯(lián)工作，?保持良好關(guān)系，?確保項目各項8、工作的順利開展；?承辦公司所開發(fā)項目的政府報批、?報建手續(xù)；?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報批、?報建的公關(guān)、?協(xié)調(diào)工作；?及時促進(jìn)或優(yōu)化政府合作關(guān)系，?為公司建立良好、?長期的溝通平臺；?提供新項目調(diào)研等方面的政策支持。?

9、地產(chǎn)項目經(jīng)理不僅需要具備全面的專業(yè)知識和技能，?還需要有良好的組織協(xié)調(diào)能力、?人際交往能力和問題解決能力，?以確保項目的順利進(jìn)行和成功完成