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1、行業(yè)：SMC BMC復(fù)合材料相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn),制定營(yíng)運(yùn)部門(mén)年度預(yù)算，并參與公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。
2、指導(dǎo)并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃（或生管）單位落實(shí)物料需求計(jì)劃（MRP）及排產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)按質(zhì)按量完成；同時(shí)綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，力求做到月度均衡生產(chǎn)。
3、依據(jù)銷(xiāo)售等部門(mén)年度預(yù)測(cè)（forecast），綜合考量，指導(dǎo)并督促落實(shí)產(chǎn)能規(guī)劃。
4、帶領(lǐng)生產(chǎn)部門(mén)、設(shè)備、工藝及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等工程單位進(jìn)行cost down，以降低產(chǎn)品料、工、費(fèi)等成本；運(yùn)用目視管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、IE手法等推行精益生產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
5、按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭(zhēng)議提出界定要求及改善意見(jiàn)，并指導(dǎo)、協(xié)助落實(shí)。
6、組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量體系的運(yùn)行，同時(shí)理順流程并確保產(chǎn)品質(zhì)量可控。
7、主管并監(jiān)督檢查公司落實(shí)安全生產(chǎn)、環(huán)保生產(chǎn)等工作，監(jiān)督化學(xué)品的儲(chǔ)存、使用及三廢的日常管理，組織參與本公司的安全會(huì)議、危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)估，督促落實(shí)公司重大安全隱患整改。
8、審閱并完善生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)文件，確保流程管理并在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)各類(lèi)文件。
9、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣，同時(shí)不斷進(jìn)行現(xiàn)有設(shè)備、工藝技術(shù)改進(jìn)，以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
10、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
11、對(duì)于重大或貴重設(shè)備申購(gòu)進(jìn)行審查，并指導(dǎo)做好投資規(guī)劃書(shū)。
12、指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作，確保工作傳承，有效推進(jìn)16949體系完善。
13、帶領(lǐng)生產(chǎn)部門(mén)對(duì)廠(chǎng)區(qū)廠(chǎng)房layout、物流動(dòng)線(xiàn)、人員走動(dòng)等等進(jìn)行總體規(guī)劃與改善，使之更加布局合理。
14、根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場(chǎng)指揮。