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一、團(tuán)隊(duì)介紹
我們是深圳中原冠軍團(tuán)隊(duì)，深圳百萬(wàn)店面，深圳中原前海灣區(qū)域霸主，我們只招5名渴望跟我們一起奮斗的精英。團(tuán)隊(duì)每月組織一次活動(dòng)，每年入圍前十名可帶父母去公司年會(huì)共進(jìn)晚餐、入圍精英會(huì)：
每年海外游一次、優(yōu)秀者可推薦參加公司 MVP精英培訓(xùn)及公司各種福利。
團(tuán)隊(duì)致力于培育新人，擴(kuò)大規(guī)模。
二、我們需要怎樣的你：
1、學(xué)歷不限，有高學(xué)歷優(yōu)先錄用，有銷售、客戶服務(wù)工作經(jīng)歷或?qū)W生干部經(jīng)歷優(yōu)先錄用。
2、懂合作、有熱情、會(huì)聊天、能抗壓。對(duì)了，拒絕玻璃心，神經(jīng)大條最好。
3、踏實(shí)肯干，耐得住寂寞。
4、三觀正，守規(guī)則。
三、關(guān)于地產(chǎn)行業(yè)

1、怎么樣選擇一家平均薪資高，流失率低的企業(yè)？
關(guān)于流失率，是整個(gè)地產(chǎn)甚至銷售崗都普遍存在的問(wèn)題，優(yōu)勝劣汰是行業(yè)的生存法則
但是具體每個(gè)公司的流失率就不做一一比較，但關(guān)于人員流失這一塊，中原是一個(gè)非常年輕的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的文化氛圍也非常好，年輕的血液加上充滿活力的企業(yè)文化，也決定中原的企業(yè)文化在人才流失上做的更好.
2、怎么樣成為有收獲的那些人？
如果是你一名老手，那么不需要說(shuō)的太多，以下建議，主要給新人一些考慮。
首先，需要考慮一個(gè)培訓(xùn)制度比較完善的公司，在目前整體培訓(xùn)制度比較完善的公司主要是這幾個(gè)：
貝殼，中原，樂(lè)有家。
其次，選擇一個(gè)換手率高，成交量大，人口流動(dòng)多，教育資源豐富的區(qū)域。對(duì)于新人來(lái)說(shuō)，就要盡可能的選擇，寶安中心區(qū)，福田，南山這幾個(gè)區(qū)。
因?yàn)槭袌?chǎng)上一手新房的價(jià)格比二手房便宜2-3萬(wàn)/平，基本上所有客戶優(yōu)先選擇一手房，寶安中心和南山前海都是未來(lái)二十年重點(diǎn)供應(yīng)區(qū)域，成交的標(biāo)的比較大，結(jié)果就是我們的收入也會(huì)比其它區(qū)域的業(yè)務(wù)員收入更高。從概率來(lái)講應(yīng)加入成交活躍的區(qū)域，在深圳成交活躍的區(qū)域有以下幾個(gè)特點(diǎn)：省重點(diǎn)小學(xué)和中學(xué)多的區(qū)域、總價(jià)和單價(jià)不是很高的區(qū)域、人員密集的區(qū)域、小戶型較多的區(qū)域。如何識(shí)別這幾個(gè)特點(diǎn)？需要你去經(jīng)理面試的時(shí)候提問(wèn)，如果提問(wèn)回答滿意就需實(shí)地去跑盤學(xué)習(xí)幾天了解真實(shí)情況。具體你可以問(wèn)：我們所在的店重點(diǎn)負(fù)責(zé)哪幾個(gè)盤銷售？平均每月成交多少套？你們公司每月平均能占到多少套？一般負(fù)責(zé)的主樓盤月成交20-30套比較活躍、公司占比30%左右的團(tuán)隊(duì)比較有競(jìng)爭(zhēng)力，做起來(lái)也相對(duì)容易。
第三，選擇一個(gè)剛剛開始成長(zhǎng)或者一個(gè)剛開始成熟的團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)完善的團(tuán)隊(duì)，人員數(shù)量過(guò)多，里面高手太多競(jìng)爭(zhēng)太大、剛進(jìn)去新人沒(méi)經(jīng)驗(yàn)沒(méi)技巧，要資源找不到資源，要客源找不到客源，存活率極低，再者一個(gè)完善的團(tuán)隊(duì)，對(duì)于新人的培養(yǎng)相對(duì)而言沒(méi)有太多的精力去做付出，以及為新人付出太多的溝通成本。一個(gè)剛開始成長(zhǎng)和或者剛開始成熟的團(tuán)隊(duì)，這樣的團(tuán)隊(duì)對(duì)于新人的培養(yǎng)，以及新人的流失率會(huì)更加的重視，因?yàn)槊恳粋€(gè)新人在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，都是未來(lái)團(tuán)隊(duì)形成規(guī)模的核心力量。
第四，最核心一點(diǎn)：找個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，不管在哪個(gè)行業(yè)跟對(duì)人都是實(shí)現(xiàn)騰飛的先決條件。房產(chǎn)行業(yè)更是這樣，舉個(gè)身邊的實(shí)例吧：我之前的店面經(jīng)理入職跟的經(jīng)理是如今中原某分公司總經(jīng)理，他能上總監(jiān)一方面在于自己的能力，另外一方面在于跟對(duì)了經(jīng)理。某中原城市總經(jīng)理，傳說(shuō)中鐵腕常勝將軍，沒(méi)打過(guò)敗仗，聽我總監(jiān)說(shuō)這個(gè)人在任職經(jīng)理期間帶了
9人，人員零流失，如今7人在北京及深圳當(dāng)總監(jiān)，2人任職能高管。反之，我也遇到過(guò)一個(gè)之前在總監(jiān)位置調(diào)整下來(lái)，來(lái)到這里帶店面的，對(duì)于店面整體的賦能任務(wù)不重視，對(duì)于每個(gè)新人的培訓(xùn)也不重視，最終導(dǎo)致人員流失，甚至還有老員工流失，把一個(gè)冠軍店面帶下神壇。
第五，了解公司的晉升以及自己的發(fā)展路線，拿我目前所在的公司舉例，經(jīng)紀(jì)人的晉升可以選擇橫向和縱向兩種方式，橫向就是向資深經(jīng)紀(jì)人發(fā)展，縱向可以選擇公司合伙人，或者職業(yè)經(jīng)理人這兩種發(fā)展方式，對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃也有很清晰的發(fā)展定位。
認(rèn)真考慮以上5點(diǎn)，那么在你的房產(chǎn)銷售生涯中，能不能成功，就看自己的拼搏程度了。